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盈利
公司
驊威文化:傳統(tǒng)業(yè)務(wù)加速剝離,打開產(chǎn)業(yè)布局想象空間
公司徹底剝離玩具業(yè)務(wù),表明公司有堅定向泛娛樂文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃,配合公司未來在主業(yè)運營及人員管理方面的長遠布局,在優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)的同時將把資源聚焦在影視、游戲、動漫及IP衍生品開發(fā)授權(quán)等文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,為公司的持續(xù)盈利能力奠定基礎(chǔ)。
產(chǎn)業(yè)
規(guī)則將重寫?英國玩具業(yè)邁入風(fēng)云變幻的時代
愛顧(Argos)收購案、行業(yè)人手配置及盈利重心的變遷、網(wǎng)上零售商數(shù)目猛增以及樂高(Lego)與哈姆雷斯(Hamleys)一觸即發(fā)的倫敦市場之爭,均令英國玩具業(yè)邁入風(fēng)云變幻的時代。
產(chǎn)業(yè)
兒童樂園如何經(jīng)營才能留著客戶?
對于兒童樂園經(jīng)營者來說,盈利才是最重要,那么問題來了,賺錢的前提是什么,客源!縱觀大大小小形形色色的兒童樂園,凡是好的兒童樂園無不人滿為患!那么作為經(jīng)營者的我們?nèi)绾尾拍芰糇】蛻裟兀?
公司
進軍核電軍工行業(yè)!群興玩具將形成雙主業(yè)驅(qū)動?
宏觀經(jīng)濟拖累業(yè)績,群興主業(yè)盈利能力下滑。收購三洲核能,有望形成雙主業(yè)驅(qū)動。
產(chǎn)業(yè)
中小型兒童樂園如何賺錢盈利?兒童游樂園管理經(jīng)營方法
中小型兒童樂園如何賺錢盈利?如今,隨著親子互動活動日益增多,體驗式兒童樂園成為各大城市或是各大商業(yè)街區(qū)的標配,前途一片光明,但中小型兒童樂園卻被大型樂園包圍,資金實力不如的情況下,如何才能脫穎而出,賺錢盈利呢?
公司
鄭大志:原創(chuàng)動漫形象“招財童子”10年成長路
做動漫尤其是玩原創(chuàng),拍片成本高,光賣版權(quán)甚至難以保本。要想實現(xiàn)盈利,往往要靠動漫衍生品、品牌形象代言、周邊授權(quán)等業(yè)務(wù)。
公司
第二財季銷售下滑 玩具反斗城CEO看好前景
公司新任首席執(zhí)行官大衛(wèi)·布蘭頓對公司盈利潛力表達了自己積極的看法。
公司
芭比娃娃風(fēng)頭不再 美泰公司二季度虧損逾千萬美元
根據(jù)美泰公司最近公布的第二財季報告,其營收下滑7%至9.882億美元,利潤虧損1140萬美元,較上年同期盈利2830美元大幅下滑了61%。其標志性的芭比娃娃系列玩具已經(jīng)連續(xù)第六個財季銷量下滑。
公司
電影周邊熱賣 孩之寶第二季度盈利漲25%
漫威、星球大戰(zhàn)玩具的熱賣以及侏羅紀公園產(chǎn)品推出,抵銷游戲和女孩玩具銷售下滑頹勢。
渠道
兒童用品的移動互聯(lián)革命:傳統(tǒng)玩具面臨顛覆
資本對智能硬件的投資回歸理性,兒童市場成為新秀。與成人市場通常靠硬件獲取用戶、軟件探索盈利模式的故事不同,兒童用品更多靠硬件銷售盈利,但在早期市場開拓與融資方面,大都采用預(yù)售眾籌的方式獲取資金與種子用戶。
渠道
歐美潮流趨勢:科教玩具魅力散發(fā)漸成主角
英國國內(nèi)3家主要的科教玩具商,Interplay、Great Gizmos和Thames & Kosmos,就科教玩具的產(chǎn)品魅力、零售商備貨策略和該類別的盈利前景進行了探討
公司
奧飛動漫一季度凈利預(yù)增35%-65%
奧飛動漫于近日發(fā)布了2015年一季度業(yè)績報告,報告顯示,一季度公司凈利潤6729.17萬-8224.54萬元,同比增長35%-65%,上年同期公司盈利4984.57萬元。
產(chǎn)業(yè)
玩具精英云集 共襄營銷妙計——2015中國玩具及童車營銷論壇預(yù)熱廣州展
本次活動的主題定為“微利時代如何盈利”,結(jié)合了演講及開放式討論兩種形式,邀請玩具廠家、經(jīng)銷商、渠道商、營銷專家等組成實踐型嘉賓團隊,與現(xiàn)場觀眾一起分享營銷經(jīng)驗,共同探討玩具行業(yè)發(fā)展的新思路、新模式,也為4月8日開幕的廣州玩具展和童車展提前預(yù)熱。
公司
奧飛動漫:墻內(nèi)開花墻外香
  公司的增長前景判斷  我們預(yù)計公司動漫影視和玩具兩大主業(yè)保持快速增長,游戲、電視與網(wǎng)絡(luò)媒體、演出等新業(yè)務(wù)盈利能力進一步提升。預(yù)計14-16年歸屬母公司凈利潤4.35/
公司
樂高復(fù)活記:講述斷臂求生者的故事
導(dǎo)致樂高困境的根本原因就是在于它太急于創(chuàng)造出與眾不同的新產(chǎn)品。克努·德斯托普和他的高管團隊將公司90%的資源集中在加強核心產(chǎn)品上,確定“生存第一”的原則,重新審視一切所謂“創(chuàng)新”的產(chǎn)品,能夠給企業(yè)帶來利潤的產(chǎn)品,藉此將樂高帶上了盈利的道路……
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