編者按：黨中央、國務院近日頒布實施《國家中長期人才發展規劃綱要（2010-2020年）》，科學確定了當前和今后一個時期我國人才發展的戰略目標、指導方針、重大舉措，對黨的十七大提出的更好實施人才強國戰略進行全面部署。對此，中外玩具禮品網特約專家楊尚進結合玩具行業的發展現狀，為玩具企業如何合理引進人才、利用人才，實施人才優先戰略談了自己的看法。
文/中外玩具禮品網特約專家?楊尚進
作者簡介：  楊尚進 高級工商管理碩士。曾經在國企當過工人；國家事業單位做過專業航模運動員；創辦過私營企業；在港資玩企做總經理助理；在民營玩企任總監，目前是杭州貝因美智寶玩具有限公司市場總監。是國內玩具文化營銷的積極倡導者，并對玩具游戲教育和學前教育有較深入的研究，同時，也是玩具創新開發的積極實踐者。 2010年5月，楊尚進正式成為中外玩具禮品網特約專家，他將結合一線玩具實戰經驗，定期為中外玩具禮品網讀者帶來最新的實用性、專業性特稿。 |
【中外玩具禮品網】《國家中長期人才發展規劃綱要（2010-2020年）》政策的出臺，必將會改變現有企業的用人機制和發展模式，對于玩具企業來說，這既是挑戰也是機會。正如國家改革開放政策造就了外資玩具企業在國內建立生產基地、國內成長了一大批民營玩具企業一樣。如何抓住這次有利的發展機會，實現轉型騰飛，需要我們玩企具備敏銳的眼光和前瞻性的判斷力。
目前，玩企轉變發展方式，已經成為企業實現更大發展目標的必然方向，這其中最為關鍵的就是：引進人才，構建創新團隊。用句通俗的話來講就是：事情都是人做的，不同的人會做出不同的事情。因此，人是改變的第一要素，引進人才，以創新產品推動市場；以玩具文化引領銷售，就成為了玩企的必然行動。
一、橄欖型玩企轉型成為啞鈴型玩企
中國玩具企業群的形成和商業玩具市場的建立，也僅僅是30年的歷史，跟歐美100年的歷史相比還是比較短，而且，中國玩具企業是伴隨著歐美玩具市場的發展而成長起來的，因此，中國玩具企業以“為國外玩具企業做加工”的企業運作模式是必然形成的，我們不能強求玩企在發展初期就以創新產品來運作市場，畢竟企業不能生存就不可能有發展。
目前，歐美玩具企業基本上都是啞鈴型的企業運作模式：新產品研發和市場營銷這兩頭都很強大，中間的生產就比較弱；國內玩具企業的運作模式基本上都是橄欖型：中間的生產比較強大，而新產品研發和市場營銷這兩頭就比較弱。啞鈴型的企業由于具有了企業發展的核心競爭優勢，同時，強大的市場營銷能力有效的轉化出產品豐厚的利潤，從而使企業進入快速、良性的發展循環。橄欖型的企業，由于支撐企業發展的利潤主要來自于低人力成本的加工，創新產品效益和市場營銷都很難形成良好回報，當企業用工成本、原材料成本增加的情況出現時，國內玩企的發展進入舉步維艱的處境是必然的。
由橄欖型玩企轉型成為啞鈴型玩企，這是國內玩企的發展方向。玩企轉型的突破口就是實施人才優先戰略。
二、找對人才，建立創新人才團隊
國內很多玩企這些年也在引進人才，如果說玩企沒有轉型的意識，這絕對是冤枉的。有玩企老板跟筆者這樣說：“我知道企業要做產品創新開發，但我需要能做的人呀，做產品創新研發的人才在那里？”確實，目前國內能做玩具創新開發的高級人才比較少，尤其是很缺玩具創意高級人才。由于中國是玩具生產大國，玩具生產、工程方面的高級人才是很多的，但這方面的人才勝任不了玩具產品的創意設計和外觀設計，一個非常理想的玩具創新研發高級人才的主要能力應該具備以下3個方面：
1、非常了解玩具產品：對現有的不同材質、不同功能和不同表現的玩具產品都非常了解；對玩具動漫文化和玩具教育文化都有深刻的理解；清楚玩具銷售的基本模式。
2、有外觀設計能力：能夠把玩具創意想法通過繪畫表達出來，手繪和電腦繪畫能力都很強；對玩具產品外觀、色彩和功能都具有專業的理解能力。
3、熟悉玩具生產工藝：非常熟悉不同材質玩具的生產工藝；對玩具的品質要求和控制也很清楚。能夠很好的協調設計與生產成本的關系。
說實在話，筆者目前只遇到過一位同時具備以上3個方面能力的高級人才，這樣的人才既有通才的特質又要有專才的能力。目前，在企業的環境和高等教育的環境中，這樣高級的人才很難出現，因此，建議玩企采取建立玩具創新研發團隊的方法是更為實際的措施，就是集合：懂產品的玩具銷售人才提出玩具創意概念；有工業產品設計的專業人才來完成外觀設計；有玩具工程技術人才來完成生產工藝要求。
