這屆文創比泡泡瑪特還懂「情緒溢價」：不僅在“越來越癲”的路上蒙眼狂奔，大玩特玩悅己經濟；還嘗試打破地域局限，走到都市商圈，把“場域”變成講故事和對話的渠道，由此也解鎖了新的商業密碼。
“情緒溢價”為王
還記得上半年火爆出圈的JELLYCAT打包服務嗎？國風版來了。
“這是一個年糕、蟹棒、娃娃菜，還有我們的天水炸洋芋丸子”，服務員逐一將麻辣燙造型的玩偶放進毛絨絨的鍋里，然后根據客人口味“選辣度”，經過“烹煮”“裝盤”，最后發放“取餐號碼牌”結賬。
——甘肅省博物館不僅將本土網紅美食“天水麻辣燙”開發成了文創周邊，還設計了一套「烹煮打包」服務。
「一份69元甘博麻辣燙」的短視頻有百萬觀看、十萬點贊，憑著「中國人有自己的JELLYCAT」登上熱搜。打動網友的不是性價比，而是耳目一新的趣味體驗，情緒價值拉滿。
甘博文創對文創市場趨勢分析認為，情緒價值是驅動消費的一個核心，文創要抓住本土文化創新表達。2020年甘博文創“神馬來了”馬踏飛燕銅奔馬IP周邊爆紅網絡，再后來“大臉懵家族”、“穩穩拿捏”的石觀音菩薩立像手擺件、飛天創意玩偶等，一個小微興趣點就能激發喜愛之情和購買欲。
如今，“沒有創作瓶頸”的甘博文創又將“魔改”伸向銷售終端，在體驗上玩兒獨特。「情緒價值」的邏輯反向改造著整個銷售體驗鏈路。就在“毛絨麻辣燙”走紅后，甘博文創又緊密推出了“毛絨砂鍋”。
今年上半年JELLYCAT火爆出圈，不但成了毛絨玩偶品類的流量發動機，也成了不少文創的對標標的。
北京、上海、甘肅、陜西等多地出現了“本地JELLYCAT”。小紅書上，58萬+筆記爭論“誰才是中國的JELLYCAT”。
單憑產品看，這些文創的設計優勢并不突出，同樣是毛絨類、帶有簡筆畫表情、可愛系、食材設計居多。再對比價格，真香。
國內消費品領域永遠少不了“碰瓷式營銷”“便宜”“性價比”。聰明的是，文創們沒有死磕「平替」，“品牌溢價“比不過，那就比”情緒溢價”。
有獨立文創品牌玩起了直播間“深夜食堂”，把街邊煙火氣變成氛圍感銷售。每逢華燈初上，成百上千的網友圍觀陜西土特產“毛絨肉夾饃”的制作。老板操刀熟練的組裝肉夾饃，時不時有人叫“老板多加汁”。
單憑一款產品，其小紅書、抖音店鋪就賣出了9000和5000單。這種沉浸式銷售玩法，不但帶來了銷售增長，還打敗了眾多網絡“低價同款”。讓這家注冊不到一年的公司，官方賬號小紅書粉絲量增長上萬。
從“景區紀念品”、“高階義烏小商品”，切換到興趣消費賽道，文創們可能比想象中玩得更野，跑得更快。
過去是講究文物復刻，精致美、拼顏值，現在是追求情緒價值，有梗有料；
過去是“嚴肅科普”，現在是“興趣消費”“體驗消費”；
過去是實用價值帶動銷量；現在甚至拋掉了功能屬性，狠狠拿捏「無用但我喜歡」。
就在最近，甘博把“最后展廳”升級成為藝術生活館。店鋪產品線主打時下流行的毛絨品類，裝著“土特產”洋芋掛件的毛絨芭比粉毛絨冰箱，吸引不少人“開箱”打卡。總之，情懷、現場氛圍、獵奇體驗、本土文化，在「情緒溢價」上找競爭力。
跟著網友瘋狂代購入了“豬面壺壺”“彩娃瓶瓶”等10余種文物餅干后，不禁感嘆，忍住沒買泡泡瑪特的錢，又貢獻在了文創上。
在場景上找突破
去年以來，文旅出行復蘇再加上“密集上新”合并帶動市場熱。一個代表性個案：
南京紅山動物園文創產品銷售規模，連續4年翻倍增長：2020年年銷售額在50-60萬，到2022年擴大到200萬元，在2023年上半年創下500萬元規模。今年僅用5個月時間，文創產品銷售額已超過2023年全年。
紅山文創在2024年1-5月新增110款SKU。"爆款"如鵜鶘包、動態冰箱貼、小熊貓拉繩玩具等，每種銷量達1-2萬個。截至5月底，紅山文創共有800多個SKU。
就在最近，南京紅山森林動物園官方快閃店打入都市商圈，全國首站落地上海靜安大悅城。
快閃店帶來了諸多“紅山元素“，從進門開始：紅山同款門頭、售票廳、70周年限定門票，再到觀覽動線，隨處可見不同動物的多樣姿態。園區人氣項目“考拉稱重”以及打卡蓋章玩法也搬到了現場。
這也是紅山森林動物園首次“走出去”（以動物科普和文創產品相結合的快閃店形式）。從直播“動物明星”火爆出圈，再到社交平臺和網友一起產品共創、游戲互動，積聚好感度，紅山這塊“IP金字招牌”在首展快閃中收獲了市場反響。
綜合銷售、客流和話題度等表現來看，紅山IP快閃首站的市場表現甚至超過了知名動漫IP。活動首周周末，日均預約觀眾近3000人，獨家首發超60款產品，多款熱賣，首批2000套磁吸冰箱貼首日售罄，社交媒體上不少人“催上貨”。
把“景區”搬到“生活圈”是一次大膽嘗試，但是主辦方提出了更高要求：從環保和關愛動物的理念出發，希望商業和科普價值雙贏，“叫好又叫座”。
快閃場景由可回收的瓦楞紙材質搭建，并帶來了諸多“紅山名場面”。比如網友可以親手體驗給考拉稱重、比如給大象打磨指甲延展出“大象美甲店”概念，比如“飛行嘉賓”獐子濕地的鷺，從產品開發階段就回歸動物保護理念，向大眾做科普。
紅山全國獨家快閃授權合作方鈍感光波總經理張曉時介紹，活動圍繞「把紅山動物園帶到你身邊」這句核心詞延展，將空間的40%拿出來打造“紅山特色”，包括體驗、互動和展陳等，零售模塊壓縮到60%（常規快閃零售模塊占比約八成）。包括白面僧面猴、小熊貓、考拉、水豚等明星動物形象周邊。
文旅文創IP比以往更受市場關注。“紅山快閃還沒開展，就有合作方找上門”。目前文旅IP商圈快閃類活動十分鮮見。
張曉時指出，全國快閃業態持續火熱，反推精品化競爭，文旅文創IP將是快閃業態內容迭代和豐富度提升的一個方向。這次紅山快閃活動也是鈍感光波首次操盤的文旅類IP合作。
流量洼地+可開發度，意味著其商業化潛力，也意味著挑戰和難度。
一方面，這類文旅IP授權開發大多停留在衍生品層面，空間授權類應用甚少，其協同機制和前期籌備幾乎是從零起步。以紅山快閃來看，據介紹，設計團隊需要先收集市場興趣點，篩選兼具關注度和科普價值的素材，經由園方提供科普向專業指導，插畫老師再將這些素材轉變為產品設計。
為了呈現“紅山風格”，設計團隊還吸收了大量紅山插畫創作，并將其轉換為平面類應用，包括宣發物料、海報、裝置等。“我不是胖虎”的創作者不二馬老師也參與其中，進行視覺設計支持。整體紅山快閃圖庫均由鈍感光波設計團隊完成。
另一方面，文旅IP有其特性差異，對市場訴求的把握仍具挑戰。首場快閃活動是一次初次試水，通過收集現場反饋和建議來快速迭代，不斷滿足市場需求。預計第二場紅山快閃將在今年第四季度落地。
紅山快閃提供了一種可能性：打破地域局限，“向外擴張”，走進“生活圈”，用更可觸達可交互的形式俘獲用戶。
“平替”沒有未來
如今，越來越多文創懂得“玩抽象”“玩魔改”。根據吳王夫差胖寶劍魔改的蘇州博物館“大寶劍”、南京博物館的青花龍紋樣瓷花盆擺出一副“放輕松”的態度、三星堆博物館的Q版銅面人和金面人組CP等火熱出圈。
文創愈發不缺乏流量獲取的能力，但也從未擺脫跟風式迷茫。
此前故宮口紅火出圈后，很快各式文創口紅集中涌現。熱度暴增后不久，不但99元的故宮淘寶口紅也很快迭出店鋪熱賣榜，而且同類博物館聯名口紅也再難出圈。
文創雪糕僅用一兩年時間就達到了“無景區不雪糕”的狀態，從“拍照打卡的利器”變成“雪糕刺客”。文創們在追風中快速消耗創意熱度，不得不嘗試開發新品類以刺激消費者。
“創意是最不值錢的，很容易被抄，然后變成一個普遍流行”，一種觀點認為，“被模仿”“被抄襲”是強供應鏈市場下不可避免的情況。
跳出流量爆款邏輯，“如何把對的貨賣給對的人，把一次性流量紅利變成長期飯票”，對文化資源系統化體系化開發，進而形成品牌效應，將是未來十年值得思考的問題。
一個有趣轉變是，甘博文創跳出了博物館文創以文物為框架的產品開發體系，額外引入了甘肅美食特產元素。“凍梨”“黃芪”“洋芋”“櫻桃”等成了網絡上新一輪趨之若鶩。這種思路拓寬，即強化了本土文化特質，也承接了今年文旅復蘇這波趨勢。
從玩流量爆款，到演變成一個帶有本土文化特質的文化消費品牌，似乎是一個可期的發展方向。
