2025年，對于布魯可而言意義非凡——成功在香港聯(lián)交所主板掛牌上市，實現(xiàn)了“十年之躍”。站在新的起點，如何規(guī)劃下一個十年發(fā)展路徑成為布魯可當下的關(guān)鍵課題。
3月25日，布魯可舉辦以“新起點、新征程”為主題的布魯可全球合作伙伴大會，在會上提出了一系列戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新理念，為其未來十年的發(fā)展繪制了宏偉藍圖，也引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外對布魯可后續(xù)動作的強烈好奇。 布魯可創(chuàng)始人朱偉松先生開場致辭 布魯可創(chuàng)始人朱偉松先生在開場致辭中表示，邁入第二個十年，布魯可將深度聚焦用戶需求，強化研發(fā)與創(chuàng)新服務能力；堅持用戶至上，鼓勵用戶成為 BFC 創(chuàng)作者；打造更高效、可持續(xù)的合作伙伴生態(tài)圈。此外，朱偉松先生宣布，上海布魯可公益基金會正式成立，將系統(tǒng)性的踐行企業(yè)社會責任；同時，深化校企合作，歡迎更多年輕人的加入。最后，朱偉松先生強調(diào)，布魯可將始終保持創(chuàng)新姿態(tài)，持續(xù)推出新的品類，與合作伙伴攜手，共同推動行業(yè)發(fā)展。
去年，布魯可提出“全人群、全價位、全球化”的積木人“三全” 戰(zhàn)略，通過系統(tǒng)性布局多元化用戶圈層與全球市場，持續(xù)擴大品牌增長勢能。基于這一戰(zhàn)略的深化，今年布魯可總裁盛曉峰首次提出“產(chǎn)品生態(tài)”概念。
盛總將布魯可的產(chǎn)品生態(tài)比作一棵大樹，布魯可的創(chuàng)新研發(fā)體系是樹根、豐富多元的全球IP與產(chǎn)品矩陣是樹枝、全球用戶和BFC是樹葉，合作伙伴和產(chǎn)研供應鏈讓生態(tài)樹的根越來越扎實，線上線下的銷售伙伴打造了多元的銷售場景，更加高效精準的鏈接全球的用戶，而BFC則是品牌大使不斷的傳播布魯可文化，這些共同構(gòu)成了布魯可完整而富有活力的產(chǎn)品生態(tài)體系。
▌?“產(chǎn)品生態(tài)”的底層邏輯?
要理解布魯可“產(chǎn)品生態(tài)”的底層邏輯，首先需從布魯可的發(fā)展階段和行業(yè)背景切入。?
深耕積木領(lǐng)域多年，布魯可現(xiàn)已構(gòu)建起強勁的發(fā)展勢能——產(chǎn)品端形成多元化品類矩陣，在售 SKU達600多款；在玩具市場的占有率也穩(wěn)步上升，占據(jù)國內(nèi)拼搭角色玩具領(lǐng)域30%的市場份額，成為中國最大、全球第三大的拼搭角色類玩具企業(yè)。?
然而，在鞏固既有優(yōu)勢的同時，布魯可敏銳捕捉到行業(yè)質(zhì)變信號：當傳統(tǒng)玩具企業(yè)仍在紅海中爭奪IP與價格優(yōu)勢時，新生代消費者已呈現(xiàn)出從傳統(tǒng)的單一消費向社交消費轉(zhuǎn)變，追求更具參與感和情感連接的消費過程。在此背景下，布魯可“產(chǎn)品生態(tài)”概念應運而生。
▌?“產(chǎn)品生態(tài)”內(nèi)涵剖析?
布魯可“產(chǎn)品生態(tài)”戰(zhàn)略與傳統(tǒng)產(chǎn)品思維最大的不同，就是重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值鏈，通過整合供應鏈、全球IP及銷售網(wǎng)絡、內(nèi)容運營及用戶共創(chuàng)，構(gòu)建起有機協(xié)同的生態(tài)體系。為更直觀展現(xiàn)這一體系，布魯可將這一理念以樹形結(jié)構(gòu)為隱喻。?
創(chuàng)新研發(fā)體系是生態(tài)體系的“樹根”，優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和穩(wěn)定的供應能力是企業(yè)的根基。據(jù)了解，布魯可搭建了獨有的創(chuàng)新研發(fā)體系，在拼搭體系、技術(shù)工藝、生產(chǎn)方式等多方面持續(xù)投入、不斷創(chuàng)新，已經(jīng)擁有了 500+ 專利，形成了獨具特色的創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，奠定了品牌在行業(yè)內(nèi)的核心競爭力。這些創(chuàng)新成果使得布魯可積木人產(chǎn)品具備了 “高 IP 還原度、易拼接、可玩性強和好而不貴”?的四大特點。
豐富多元的全球IP與產(chǎn)品矩陣作為“樹枝”，承擔著價值延伸與市場觸達的功能。一方面，布魯可與約50個全球知名IP達成深度合作聯(lián)動，通過創(chuàng)新研發(fā)積木人產(chǎn)品，吸引跨年齡段消費者。另一方面，布魯可構(gòu)建起覆蓋線上線下的全渠道網(wǎng)絡，進入美國、東南亞和歐洲在內(nèi)的海外市場，不斷擴大自身的市場影響力。
全球用戶和BFC則構(gòu)成了生態(tài)的 “枝葉”，與傳統(tǒng)品牌“重營銷、輕體驗”的模式不同，布魯可打破了“品牌主導”的慣性思維，提出“以用戶驅(qū)動創(chuàng)新”的新范式，通過BFC賽事、社群運營、用戶共創(chuàng)等方式，深化品牌文化與粉絲互動，為用戶提供“拼搭-創(chuàng)作-分享”的獨特旅程，傳遞拼的快樂。
▌?“產(chǎn)品生態(tài)“的獨到之處?
“產(chǎn)品生態(tài)”戰(zhàn)略與傳統(tǒng)產(chǎn)品思維最大的不同，本質(zhì)上在于其將產(chǎn)業(yè)價值鏈重構(gòu)為生命體般的動態(tài)網(wǎng)絡——創(chuàng)新研發(fā)體系如同深扎土壤的根系，持續(xù)輸送養(yǎng)分；全球IP與產(chǎn)品矩陣如枝干延伸市場觸角；全球用戶和BFC則如葉片進行光合作用，反哺整個體系。值得注意的是，三者并非簡單疊加，而是通過相互交織，形成自生長的有機循環(huán)。
布魯可正在不斷朝著“全人群、全價位、全球化”的戰(zhàn)略前進：一方面，對經(jīng)典系列進行迭代升級同時拓展新系列；另一方面，持續(xù)挖掘IP潛力，實現(xiàn)了從兒童向青少年、成人收藏群體的跨代際滲透，覆蓋全人群。
▌?經(jīng)典系列迭代升級?
布魯可全球合作伙伴大會新品曝光（左右滑動查看）
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▌?打造多元產(chǎn)品矩陣?
在經(jīng)典IP基礎(chǔ)上，布魯可并未止步于經(jīng)典系列，而是不斷開發(fā)新系列，挖掘IP的更多可能性。
對于已合作但未商業(yè)化的新IP，例如星球大戰(zhàn)、機動奧特曼、王者榮耀、名偵探柯南等全球化IP，布魯可通過經(jīng)典系列研發(fā)落地，為后續(xù)增長提供空間。而開發(fā)新系列則成為吸引新人群的關(guān)鍵，通過深入挖掘火影忍者、寶可夢、新世紀福音戰(zhàn)士、小黃人等經(jīng)典IP的內(nèi)核，布魯可開發(fā)出了更多元的產(chǎn)品形態(tài)，不僅展現(xiàn)了其強大的IP延展能力，延續(xù)了IP的生命力，也為品牌帶來了新的增長點。
布魯可全球合作伙伴大會新品曝光（左右滑動查看）
值得注意的是，本次大會展品展示區(qū)上，布魯可披露了7個全新授權(quán)合作項目，包括王者榮耀、機動奧特曼、星球大戰(zhàn)、三麗鷗、侏羅紀世界、飛天小女警、哈利波特等全球知名IP，這一動作不僅體現(xiàn)布魯可精準的人群細分策略，還進一步擴大全球化 IP 布局，為其 “全人群、全價位、全球化” 戰(zhàn)略注入新動能。
▌?女性向？收藏向？布魯可三大神秘系列披露?
本次布魯可產(chǎn)品展示區(qū)的最大亮點，無疑是布魯可首次披露三大神秘系列。盡管具體的產(chǎn)品系列形態(tài)尚未公布，但從透露出的海報線索可見端倪：三麗鷗、葉羅麗、飛天小女警等IP可能指向女性消費市場；哈利波特、柯南、初音未來等經(jīng)典IP或瞄準收藏需求；而“新玩法”“萌動”“奇幻”等關(guān)鍵詞，則暗示產(chǎn)品在玩法組合與設(shè)計風格上的突破，具體還待后續(xù)官方揭曉。
布魯可三大神秘系列
此次大會現(xiàn)場的產(chǎn)品展示區(qū)布局及新品陳列，充分展示了布魯可在產(chǎn)品拓展與創(chuàng)新上的積極成果，以及“產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)”構(gòu)建的產(chǎn)品策略與未來發(fā)展方向。通過更多元化的產(chǎn)品矩陣，布魯可深入挖掘國內(nèi)年輕消費市場，觸達全球更廣泛的消費群體。以此發(fā)展路徑來看，布魯可未來增量空間極為廣闊，也表明“產(chǎn)品生態(tài)” 概念的提出，不僅是布魯可順應行業(yè)發(fā)展趨勢、滿足消費者需求變化的重要舉措，更是其在激烈市場競爭中脫穎而出、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略布局。
▌?BFC文化的內(nèi)涵與多元形態(tài)?
BFC（Blokees Fiqures Creator），即布魯可積木人創(chuàng)作者，其誕生源于用戶對積木人的自發(fā)改造行為。布魯可敏銳捕捉到這一現(xiàn)象背后的價值，將這些創(chuàng)意用戶聚集起來打造BFC生態(tài)圈。在這個生態(tài)圈里，用戶從被動消費者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c者，通過個性化創(chuàng)作和作品交流，深度融入品牌文化建設(shè)。
數(shù)據(jù)印證了這一模式的成效：BFC創(chuàng)作賽投稿量從首屆300+件激增至第三屆第一季30,000+件，百倍數(shù)量增長反映出用戶對共創(chuàng)模式的高度認可。
此外，布魯可還通過其他多元形式與用戶加強交流，如創(chuàng)作賽、速拼賽、作品展示與巡展。BFC 獲獎作品不僅在品牌內(nèi)部受到關(guān)注，還走出國門，在新加坡、紐約等國際展會以及品牌活動中精彩展示，實現(xiàn)文化符號輸出。
▌?BFC文化驅(qū)動品牌建設(shè)
提升玩家參與感。在BFC社區(qū)活動中，用戶能夠充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，將自己的想法和創(chuàng)意融入到積木創(chuàng)作中，同時用戶想法不斷激發(fā)創(chuàng)新靈感，豐富產(chǎn)品內(nèi)涵。此外，設(shè)立BFC展示區(qū)，優(yōu)秀BFC作品跟隨布魯可品牌全球巡展，這些做法都給予用戶極高的參與感與成就感。
促進品牌情感連接。從用戶故事中可以看到，不同的玩家因不同的情感訴求與布魯可積木人結(jié)緣。比如@送魚sama，原本是畫畫博主，偶然看到學生的布魯可積木人后被吸引，從此開啟收集與創(chuàng)作之旅。他在布魯可積木人的拼搭世界里，找回了童年缺失的那塊“積木”，實現(xiàn)了對童年的彌補與治愈。用戶在與布魯可積木人的互動中，不再僅僅是購買和玩樂，更是情感的寄托與表達，這是其他品牌難以復制的。
▌?結(jié)語
站在新十年的起點，此次布魯可全球合作伙伴大會是布魯可產(chǎn)品生態(tài)升級的里程碑，也標志著布魯可在深耕產(chǎn)品研發(fā)、深挖多元消費場景、鼓勵BFC創(chuàng)新文化之路上繼續(xù)前行。
