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首先通過一個表格縱覽斯平瑪斯特二十多年來的發(fā)展歷程——

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▌第一桶金

1994年，剛?cè)肷鐣陌矕|（Anton）、羅內(nèi)恩（Ronnen）和本（Ben），每人湊了1萬美元，推出了一款會長草的木糠頭，在半年內(nèi)賺了150萬美元，成為了3人擴大業(yè)務的第一桶金。?

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第二年，他們再接再厲，雇傭大學生深入校園推銷雜技棍（Devil Sticks），賣出了超過60萬套，公司因此改名斯平瑪斯特（Spin Master），英文意思為：旋轉(zhuǎn)大師。

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▌創(chuàng)意驅(qū)動

好景不長，第一個低谷來了。

由于沒有突出的產(chǎn)品支撐，公司收入銳減。于是他們放棄了經(jīng)銷現(xiàn)成產(chǎn)品的模式，傾其所有，投入創(chuàng)意產(chǎn)品研發(fā)。

在展會上，3人遇見了發(fā)明人彼特。彼特將燒汽油的專業(yè)級模型飛機改良成壓縮空氣驅(qū)動，讓孩子也能輕松上手。

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雙方進一步合作研發(fā)出革命性的氣動玩具飛機空中鯊魚（Sky Shark），于1998年一炮而紅，登上北美玩具暢銷榜第三名，令公司收入漲了5倍。3個小伙子因此獲得了1999年，年度杰出青年企業(yè)家。

這款產(chǎn)品對公司有著特殊的歷史意義：它是斯平瑪斯特獨立發(fā)明人制度的開端，也是其在中國工廠大規(guī)模生產(chǎn)的開始，也開啟了全球擴張的道路。

▌轉(zhuǎn)型娛樂

后來，他們接觸到了爆丸的產(chǎn)品創(chuàng)意，并和日本動漫公司合作推出同名動畫片作為營銷輔助的手段，不僅出產(chǎn)品還做授權(quán)，開啟了從傳統(tǒng)玩具公司向兒童娛樂公司的轉(zhuǎn)型，才有了后來火爆全球的汪汪隊立大功等IP打造、電子游戲業(yè)務的開展。

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從1994到2022，斯平瑪斯特推出眾多暢銷創(chuàng)意產(chǎn)品，獲獎無數(shù)，年收入超過20億美元，躋身國際玩具巨頭之列。

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