名創優品是誰？
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一直以來，很多人都以為名創優品是個日本品牌，其實名創優品的創始人是個中國人——葉國富。
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葉國富出生于1980年，賣過陶瓷，也開過化妝品店，是一個名副其實的零售業老兵。他在2004年創立的小飾品加盟連鎖品牌——“哎呀呀”，靠著價格優勢，“哎呀呀”通過加盟的方式很快就在全國擴張到了400多家店面，足跡遍布國內三四線城市。
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近年來，隨著電商的高歌猛進，實體零售日益萎靡，關店風潮席卷大江南北。為了挺過這場嚴酷的“零售寒冬”，葉國富以敏銳的國際眼光，效法零售發達的國家，幾番前往歐美、日韓等地，認真考察取經。
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在日本時，東京街頭常見的“百元店”(折合人民幣不到7元)令他眼前一亮。通過觀察，他發現即使在經濟蕭條時期，這些百元店的顧客依舊絡繹不絕，雖然每個客單數額并不算高，但勝在量大，總體而言，店里的流水仍相當可觀。
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回國后，葉國富反復思索，最終決定學習日本“百元店”優質低價的模式。在2013年，葉國富與志同道合的日本青年設計師三宅順也共同創立了MINSIO名創優品。
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名創優品成功的背后有哪些秘訣？
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1、開拓小眾零售領域
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名創優品賣的是化妝品、零食等快消類的生活小商品，用戶中很多是都市白領女性，有效規避了電商和其他零售形態的紅海式競爭，開拓出一個小而美的獨特領域。
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2、物美價廉的商品
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名創優品之所以能迅速進行“攻城略地”，根本原因得益于商品本身超高的性價比。名創優品的邏輯就是在保證品質的前提下，盡可能壓縮成本，向消費者提供低價質優的產品。
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為了做到這一點，名創優品避開層層經銷商，選擇直接與制造商合作，篩選質量可靠的制造商保障品質，再通過大量定單攤薄成本。名創優品薄利多銷的營銷策略，最終帶來的結果就是讓消費者獲得了實惠。
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3、打造良好的購物體驗
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如今，隨著人們生活水平的不斷提高，雖然價格依然是人們購物時的重要考量，但消費者在購物體驗上的要求也越來越高。名創優品看到了這個趨勢，在銷售物美價廉產品的同時，并沒有以犧牲購物體驗為前提。
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相反，名創優品大多選址在大型商場中，高大上的裝修搭配低價的好產品，成為了它吸引顧客最有力的武器。
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其聯合創始人三宅順也將日本的設計發揮得淋漓盡致，在產品設計上遵循系列感、簡約風和時尚感。除了產品以外，在商品陳列、店面裝潢等方面，都遵循著嚴格、統一、延續的設計風格，讓消費者在購物的細節中感受到設計的力量，從而收獲良好的購物體驗。
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4、旱澇保收的加盟機制
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名創優品的一個加盟店的啟動資金，大約在200萬左右，其中包括品牌使用費15萬和貨品保證金75萬，還包括裝修費、店鋪租金、雇工工資、水電工商費等。此外，加盟店每天營業額的62%要歸名創優品，憑借這種方法，名創優品以“病毒式”傳播的速度，在4年間開出2600多家店。那怎么才能保證加盟商把62%的收入交出來呢？
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第一、名創優品高達10%以上的毛利，保證了加盟商即使只拿到38%的收入也有錢賺。
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第二、還有一條隱藏的產業鏈：和P2P平臺“分利寶”的合作。也就是說，加盟商要是沒錢開店可以來“分利寶”貸款，貸了款后再交加盟費。一句話，左手搞實業、右手干金融，收夠店家的，留夠自己的，風險都是別人的。
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5、優化產品供應鏈
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為了做到足夠的低價，光靠大訂單還不夠，把產品賣出去才是關鍵。為此，名創優品改善了供應鏈體系，使得產品的周轉效率得到極大地提升。名創優品通過3000多的SKU保證了產品的豐富性，通過每周2-3個新品，增強用戶到店的留存率和復購率。另外，名創優品還主打一批顏值高、質地好、價格低的商品，并通過大規模開店形成規模經濟。
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名創優品的成功，吸引了很多模仿者，但隨著互聯網的發展，消費者的消費習慣和消費趨勢發生了巨大變化，在消費者自主消費意識不斷覺醒的背景下，如果產品本身缺乏研發能力和創新氣質，僅靠振臂高呼的便宜好貨，是成就不了名創優品的！
