2018已經(jīng)過去的上半年，在母嬰兒童產(chǎn)業(yè)，可以用風起云涌和暗流浮動來概括，一方面是政策的雷鳴風起和母嬰新勢力的云潮涌動；一方面是百億俱樂部和備戰(zhàn)上市的產(chǎn)業(yè)巨頭關(guān)于帝國邊界的暗流浮動。
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在仲夏之末、立秋之始，我們梳理了2018年母嬰童產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到來的10個小風口，以及即將到來的10個小風口，對行至過半的2018母嬰童產(chǎn)業(yè)趨勢做概括總結(jié)，希望更多優(yōu)秀的母嬰童創(chuàng)始人抱團取暖、攜手前行。
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上篇：2018年母嬰兒童產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到來的10個小風口
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風口1 母嬰新零售賦能&B2B平臺
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母嬰新零售賦能
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賦能內(nèi)容，包括：工具、系統(tǒng)、技術(shù)、硬件、培訓(xùn)體系等；
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賦能對象，不僅包括數(shù)十萬中小母嬰門店，也包括多種多樣的流量場景，如游樂場、醫(yī)院、早教中心、幼兒園、機場高鐵站等等；
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賦能方式，包括：插件型和平臺型；
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賦能結(jié)果，包括：降低成本和提高效率。
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母嬰新零售的狂熱，既來自于線上流量紅利的成本恐慌，也來自于線下流量關(guān)于坪效人效時效的迫切要求，還來自于三四線城市和農(nóng)村地區(qū)消費能力與需求的大幅提升。因此，如何用新模式重構(gòu)零售關(guān)系、如何用新技術(shù)賦能零售過程、如何用新服務(wù)提升零售效率、如何用新零售賦能達到“多快好省”，便成為母嬰零售2018年All in的重點。
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線上電商向線下延伸：
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寶寶樹打造C2M新零售
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蜜芽線下布局蜜芽樂園和兔頭媽媽甄選
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大V店全面開啟城市合伙人
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聚美優(yōu)品設(shè)立美點無人貨架品牌
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線下實體向線上完善
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孩子王對傳統(tǒng)零售界進行互聯(lián)網(wǎng)級改造打造單客經(jīng)濟閉環(huán)
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紅孩子推出二代智慧門店
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樂友研發(fā)APP使實體店形成全渠道流量閉環(huán)
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京東貝全、隅田川、雅布力也紛紛連接賦能加速成長
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其中，B2B由于離錢近、想象空間大等原因，成為新零售賦能風口中的焦點。
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海拍客18年2月獲得5000萬美元C輪融資
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海帶18年4月獲得6500萬A+輪融資
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擁有8000家母嬰加盟門店的阿拉小優(yōu)轉(zhuǎn)型發(fā)力優(yōu)幼母嬰B2B平臺
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在我們看來，母嬰B2B天王山之戰(zhàn)的關(guān)鍵在于——參戰(zhàn)的B2B平臺，能否在有限時間內(nèi)轉(zhuǎn)型成為S2B平臺。價格戰(zhàn)只能引流，完善的體系、前沿的技術(shù)、良好的體驗才是蓄流的核心。
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風口2 兒童游樂設(shè)備共享
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一塊錢撬動母嬰千億精準流量市場，看似充滿無限想象力的背后，是共享游樂設(shè)備大軍的血海突圍和尸橫遍野。共享單車大火后，2017年底開始，一股共享風在母嬰童行業(yè)悄然流行，共享搖搖車、共享社區(qū)童車、共享扭蛋機、共享娃娃機項目如雨后春筍般破土而出。
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投入小、回本快、場景多、頻次高是每一個入局者看到的機會。
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非剛需、模式重、數(shù)據(jù)差、轉(zhuǎn)化難是每一個投資者看到的瓶頸。
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面對困難，在持續(xù)接近一年的火熱后有的創(chuàng)業(yè)者選擇做共享產(chǎn)品體系，激活流量，有的創(chuàng)業(yè)者選擇踏實賺加盟的錢。在共享兒童游樂設(shè)備的大紅海里，門檻看似越低，競爭卻越慘烈，如何實現(xiàn)流量場景轉(zhuǎn)化是百搖大戰(zhàn)勝出者的關(guān)鍵。
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風口3 在線少兒英語小班課
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在少兒英語培訓(xùn)領(lǐng)域，“在線一對一”和“大班直播”兩個被市場驗證過的模式，早已是紅海賽道，且被巨頭和資本聯(lián)手占據(jù)。小班因為體驗適中、客單價低、互動性強在2018年成了變道超車的機會。
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蘭迪少兒、鯨魚小班、魔力耳朵、blingabc（新東方）、HE Plus（好未來）、SayABC（VIPKID）紛紛被獲得巨額融資或被教育巨頭推出。
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目前大家競爭和探索的不同點在于外教來源、教育學習體系、小班人數(shù)等方面，然而真正的關(guān)鍵仍在于：標準化可復(fù)制的盈利化能力，以及借勢的獲客能力，小班已紅，盈利可待。
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風口4 少兒編程
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少兒編程領(lǐng)域可以說當之無愧是2018年兒童教育領(lǐng)域風口中的風口。一年的時間，少兒編程領(lǐng)域快速完成了從以培訓(xùn)為主的編程1.0到培訓(xùn)+工具的編程2.0到培訓(xùn)+工具+平臺的編程3.0演變過程，也拓展了從線下授課、雙師課、在線直播小班課、1V1課、微課等多種不同形式。數(shù)十家少兒編程企業(yè)在2018上半年獲得融資，其中融資居于頭部的包括：編程貓、編玩編學、童程童美、極客晨星、小碼王、傲夢、西瓜創(chuàng)客、核桃編程、VIPCODE、代碼星球，盡管市場呈現(xiàn)“千碼大戰(zhàn)”的局面。
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編程貓在18年3月C輪融資3億元
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小碼王18年5月B輪融資1.3億元
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VIPCODE2018年6月8500萬元
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三家的融資總和占到2018年少兒編程領(lǐng)域融資總額40%以上，頭部效應(yīng)已然顯著出現(xiàn)，然而要想贏得千碼大戰(zhàn)，拼融資拼運營以外，真正連接打通B端，擴展產(chǎn)品形態(tài)，覆蓋更多用戶，還需要用深耕時間換市場空間，等待最后的王者。
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風口5 智能奶瓶+紙尿褲
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打著智能大旗，實則迎合懶人經(jīng)濟，2018年，母嬰智能硬件行業(yè)再次迎來扎堆創(chuàng)業(yè)的小風口，智能體溫貼、智能奶瓶、智能紙尿褲、智能哺乳枕、智能搖籃&床、智能嬰兒椅、智能嬰兒車等創(chuàng)業(yè)項目風起云涌，不僅軟硬件開發(fā)一體的創(chuàng)業(yè)者認為母嬰領(lǐng)域是大有可為的垂直細分戰(zhàn)場，傳統(tǒng)母嬰產(chǎn)品廠商也紛紛轉(zhuǎn)型智能時代。
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所有智能母嬰硬件的創(chuàng)業(yè)故事大多都是始于智能、陷于軟件、忠于數(shù)據(jù)，現(xiàn)實情況是，往往團隊只有產(chǎn)品沒有渠道，智能的需求細節(jié)也大多與現(xiàn)實不符，軟件和數(shù)據(jù)的故事還沒開始就因為偽智能而結(jié)束了。
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任何產(chǎn)品，挖到最后是人性，追到最前是渠道。
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風口6 寶寶講故事
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17年12月啟蒙聽聽完成數(shù)千萬A輪
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18年3月凱叔講故事完成1.56億B+輪融資
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18年5月企業(yè)童話完成4000萬A輪
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18年6月婷婷詩教完成5000萬A輪
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寶寶講故事這一兒童內(nèi)容創(chuàng)業(yè)細分領(lǐng)域在凱叔講故事等頭部企業(yè)強勢拉升之下，重回18年母嬰童行業(yè)風口。寶寶講故事作為輕量級流量插件，上游收錄IP，中游做加工和運營，下游進行渠道和變現(xiàn)，商業(yè)模式由內(nèi)容付費、內(nèi)容授權(quán)、衍生產(chǎn)品、電商平臺構(gòu)成。
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講故事類項目的優(yōu)點在于連接性強，痛點也在于連接性強，頭部企業(yè)之后，垂直故事領(lǐng)域、拓寬故事場景是新的機會，保林叔叔講故事專注兒童科普故事領(lǐng)域，類似創(chuàng)新值得關(guān)注。
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風口7 母嬰小程序+小工具
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2018年，小程序全面進入母嬰童領(lǐng)域，被認為是下一個公眾號式風口的小程序潤物細無聲般深刻改變著母嬰童行業(yè)的市場格局。
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母嬰內(nèi)容電商
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小小包麻麻小程序月銷售額逾4000萬元，日均新增用戶超過10000人
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栗子孕育開發(fā)全套孕產(chǎn)育小程序，極大避免流量損耗，營收數(shù)千萬
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保幸福小程序上線8個月內(nèi)，用戶量突破500萬個
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辣媽幫小程序家庭親子相冊上線不到一周的時間內(nèi)，用戶數(shù)就突破10萬
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特別是今年六一兒童節(jié)里，媽媽網(wǎng)親子記小程序在短短7天快速斬獲百萬新用戶，平均一個記錄用戶能帶來20個以上的新用戶
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小程序神器的引流作用，除了來自于微信強大的流量生態(tài)，以及便捷的使用成本，深層次與APP是流量池和流量堰兩種不同的流量思維。
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在流量池思維下，流量是分家的，是有產(chǎn)權(quán)的。在流量堰思維下，流量是共享的，不靠產(chǎn)權(quán)賺錢，靠流量的使用權(quán)賺錢，即流即導(dǎo)，靠過程賺錢，最后再把流量底層數(shù)據(jù)積累應(yīng)用。
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風口8 家庭育兒內(nèi)容
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在我們看來，家庭育兒內(nèi)容領(lǐng)域是無限戰(zhàn)爭，在寶寶樹、辣媽幫乃至年糕媽媽、親寶寶等相繼成為巨頭以后，育兒知識領(lǐng)域進入下半場。
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在市場內(nèi)容良莠不齊的情況下，極度細分的知識付費領(lǐng)域?qū)?nèi)容產(chǎn)品有更高的要求。很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)目的是內(nèi)容變現(xiàn)，而當所有的內(nèi)容都已變現(xiàn)后，新內(nèi)容的機會便開始到來。
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18年1月，有養(yǎng)完成6000萬A輪
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18年2月育學園完成數(shù)千萬美元C+輪
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小小包麻麻、常青藤爸爸、喵姐早教說、小步親子、時間知道、智童時光、愛嬰斯坦、紐諾教育也紛紛在育兒知識內(nèi)容賽道大放異彩；
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家庭育兒戰(zhàn)場已經(jīng)從“養(yǎng)育”轉(zhuǎn)向“教育”，綜合知識、專欄、在線Live等形式的體系化結(jié)合，變現(xiàn)方式上需要更場景化和體系化，原來的粗暴三合一：“知識付費、廣告、轉(zhuǎn)電商”模式需謹慎，育兒知識未來可期。
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風口9 兒童托管機構(gòu)
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2017年，被稱為中國兒童托管機構(gòu)元年，大量的托管品牌乘風而起，獲得天使輪融資的托管機構(gòu)有數(shù)十家之多。
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隨著攜程親子園事件和三原色事件，日托早教行業(yè)的被關(guān)注度達到頂峰，而負面壓力也使得資本對托育早教行業(yè)態(tài)度變得謹慎。門檻低、模式重、獲客難，一直是托育行業(yè)的三大難題，能嘗試給出解決方案的項目仍能獲得資本的青睞。
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18年4月多樂小熊完成千萬級新東方戰(zhàn)略投資
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4月寶寶樹聯(lián)合美泰費雪正式進入早教托育
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6月袋鼠麻麻完成數(shù)千萬A輪融資
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6月三壘股份擬33億元收購美吉姆100%股份
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7月運動寶貝收購孩提學苑和蒙迪感統(tǒng)
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今年托育機構(gòu)的機會，在于獲得產(chǎn)業(yè)方的戰(zhàn)略投資和并購，能否躋身集團軍，需要強運營和擴張能力。
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風口10 教育綜合體
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2018年，是教育綜合體元年，其火爆程度堪比少兒編程，幾乎所有的教育、母嬰童、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)巨頭，都有布局教育綜合體的想法。百學匯、決勝網(wǎng)、萬國體育、彩虹蝸牛、藝朝藝夕、最in菲克城、童豆小鎮(zhèn)等頭部企業(yè)，今年擴張迅猛。
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泛教育綜合體，其實歷經(jīng)了三個階段：教育聚合體-素質(zhì)教育超市-教育綜合體，相應(yīng)的空間體量和運營深度也不同。
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目前以地產(chǎn)商、教育機構(gòu)和第三方運營商三類切入居多，其中，定位地產(chǎn)還是教育、客大帶店還是店大罩客、賦能程度與變現(xiàn)收益等，都是需要創(chuàng)始人深度思考的問題。另外，與共享辦公空間的融合、與母嬰童商業(yè)綜合體的融合也可能是彎道超車的機會所在。
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下篇：2018年母嬰兒童產(chǎn)業(yè)即將到來的10個小風口
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風口1 游戲化教育
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2018年7月，教育部辦公廳發(fā)布了一個學前教育領(lǐng)域的通知，《關(guān)于開展幼兒園“小學化”專項治理工作的通知》，筆者預(yù)測，游戲化教育成為下半年的小風口之一，游戲化教學就是指將游戲為手段的教學方式，貫穿到學前教育教學的活動中，把幼兒教育的目標、內(nèi)容、要求、任務(wù)融于各種游戲，讓幼兒在愉快的游戲當中，就掌握知識和培養(yǎng)能力。
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雖然游戲化教育被廣泛看好，也具備連接AR&VR、腦科學、STEAM、AI教育的基因，然而目前游戲化教育市場仍處于“有教無游、有游無教、上有政策、下無工具”的境地，游戲化教育被當作一種說辭賦予很多游戲外衣，也作為一種噱頭加持某些教育產(chǎn)品，真正的游戲化教育工具性產(chǎn)品我們看好卡牌類和樂高類，我們深度孵化的一刻館就是兒童游戲化教育代表品牌，未來頭部游戲化教育品牌連接線上線下后將有機會沖擊獨角獸估值。
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風口2 大語文
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新高考改革對于語文閱讀能力和核心素養(yǎng)的高要求，是大語文市場爆發(fā)的直接原因，而更深原因，三門主科中，英語造就了新東方，數(shù)學造就了好未來，下一個獨角獸，越來越多創(chuàng)業(yè)者寄希望于大語文的藍海中。
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從大語文本身的特性來看，其標準化程度低、檢測難度高，且較難短期“見效”，學習結(jié)果的輸出層面難以量化。教學效果的反饋，教研的打磨，是接下來最大的挑戰(zhàn)。國學熱之后，寫作和演講口才是大語文突破的另外兩條生命線，成就大語文領(lǐng)域新東方的方式究竟會并購組合還是乘風爆品，讓我們拭目以待。
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風口3 低藥生活與兒科診所
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毒疫苗事件年度影響力超過三原色事件，藥物危害也使得廣大家長更加關(guān)注兒童健康市場。低藥生活是兒童大健康市場繼西醫(yī)方向和中醫(yī)方向后出現(xiàn)的新方向，其概念由小兒推拿頭部品牌番小茄提出，正在被越來越多的家長群體接受，兒童少打針少吃藥，運用食物、調(diào)理、運動等綠色方式維護身體健康的生活方式。筆者預(yù)測，低藥生活方式領(lǐng)域今年將出現(xiàn)頭部品牌。
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關(guān)于兒童大健康領(lǐng)域，筆者另一預(yù)測趨勢為線下兒科品牌的火熱崛起，由消費升級、嬰兒潮、醫(yī)院體制改革等諸多要素迭加而成。筆者認為，兒科診所是兒童大健康領(lǐng)域發(fā)展趨勢最快的連鎖品類，具備啟動相對輕、想象空間大等特點，一般情況下，婦產(chǎn)醫(yī)院是以產(chǎn)科為核心，比例達到70%，延展性的婦兒服務(wù)比例占到30%，發(fā)展路徑是產(chǎn)科、兒科和婦科，甚至是擴展到具有協(xié)同效應(yīng)的輔助生殖、月子中心等領(lǐng)域。像今年大熱的兒科診所，如果兒科業(yè)務(wù)做得好，自然也會新增兒保、兒內(nèi)科、婦科、甚至小兒推拿等服務(wù)。目前，育學園、丁香診所、媽咪知道、小蘋果從線上到線下；嘉寶兒科、唯兒諾兒科、極橙齒科、睿寶兒科、慈祿兒科等從線下到線上，紛紛開始布局，然而兒科市場之藍，遠未到春秋戰(zhàn)國之時。
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風口4 高端定制親子服裝與飾品
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定制感是定制化的過渡階段，就如S2B是C2B的過渡階段一樣，然而隨著生產(chǎn)技術(shù)不斷提高，大數(shù)據(jù)應(yīng)用不斷成熟，部分用戶群體越來越不滿足于只使用“定制感”的產(chǎn)品，“定制化”成為部分中高端群體的精神需求，在母嬰親子領(lǐng)域，定制化最好的應(yīng)用領(lǐng)域是服裝和飾品。
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實現(xiàn)定制化的第一步就是在用戶安全感邊界內(nèi)收集用戶個人信息，定制繪本+兒童攝影館是其中可行的路徑；
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實現(xiàn)定制化的第二步是柔性供應(yīng)鏈技術(shù)，經(jīng)過幾年技術(shù)較為成熟；
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實現(xiàn)定制化第三步就是大數(shù)據(jù)積累，可以用千人千面技術(shù)進行數(shù)據(jù)積累與更新；
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實現(xiàn)定制化的最后一步是生產(chǎn)“想你未想、見之則想”的產(chǎn)品，插件定制倒逼供應(yīng)鏈。
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在全社會ODM化時代，越來越多的渠道、平臺涉獵自有日化用品與奶粉品牌等主力品類時，親子珠寶、親子紀念品、高端親子服裝飾品等品類均有可能成為新的藍海。我們深度孵化的親子珠寶品牌DarlingBaby就屬于此類。
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風口5 離乳食品
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民以食為天，特別是在嬰幼兒食品質(zhì)量問題頻發(fā)的今天，市場亟需高質(zhì)量品牌形象出現(xiàn)，嬰幼兒奶粉市場已經(jīng)進入超級紅海。離乳食品包括寶寶輔食和寶寶零食，具體涵蓋寶寶米、寶寶面、寶寶蛋、果蔬泥、糕點面食餅干等多個細分品類，對比國外寶寶離乳食品發(fā)展趨勢，輔食和零食的總體市場體量在日本等地超過奶粉，有極大發(fā)展與想象空間。目前無論在輔食和零食的細分品類，還是離乳食品這個大品類，均鮮有形成市場規(guī)模和影響力的互聯(lián)網(wǎng)食品品牌。
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我們深度孵化了多家離乳食品品類相關(guān)企業(yè)，包括寶寶米頭部品牌米小芽、寶寶輔食盒子品牌芽印、寶寶零食盒子品牌小勺滿滿、寶寶面新銳品牌牧也家、兒童IP面點品牌鐘毅美食等，目前影響離乳食品市場的因素仍在于教育用戶成本、供應(yīng)鏈物流冷鏈能力與品牌成長速度，我們看好以細分品類爆品、訂閱盒子與節(jié)氣體質(zhì)定制感等多種路徑切入的選手。
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風口6 超級會員＋智能數(shù)據(jù)
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母嬰兒童產(chǎn)業(yè)嚴格來說不具備產(chǎn)業(yè)形態(tài)，它更具備人群經(jīng)濟的特征，在一個特定人群特定階段中根據(jù)“需求網(wǎng)”（包括物質(zhì)需求和精神需求）衍生出不同細分行業(yè)的共同體。“需求網(wǎng)”既是所有母嬰童創(chuàng)始人夢寐以求的擴張方向，也同時成為四萬億母嬰童產(chǎn)業(yè)碎片化割裂化的原因。無論是否留得住，開發(fā)一個新會員的成本始終擺在那里，是不停地開發(fā)新會員作為企業(yè)的增長邏輯，還是維護轉(zhuǎn)化已開發(fā)的新會員成為超級會員，在母嬰童產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向中，“流量邏輯”向“單客邏輯”轉(zhuǎn)移一定是其中最不可忽視的趨勢。
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如何通過獲取、分析、應(yīng)用、預(yù)測母嬰大數(shù)據(jù)來幫助母嬰兒童服務(wù)機構(gòu)賺錢，從場貨人到人貨場，是我們非常看好的創(chuàng)業(yè)切入口。獲取、分析、應(yīng)用、預(yù)測、激活、留存每一環(huán)節(jié)在不同場景下都有可能成為最佳切入點，未來母嬰童企業(yè)的競爭是超級會員數(shù)量和質(zhì)量的競爭，掌握超級會員數(shù)據(jù)越全，企業(yè)的競爭力就越強。
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風口7 在線少兒數(shù)學思維
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少兒在線教育在歷經(jīng)少兒在線英語和少兒在線編程兩大風口后，VIPkid、噠噠英語、vipJr、51talk和阿卡索在在線英語梯隊分明；編程貓、VIPCODE等也在在線編程領(lǐng)域逐漸形成頭部。
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在線英語目前市場體量450億，在線編程預(yù)計體量在100億，根據(jù)測算，在線數(shù)學訓(xùn)練體量保守估計在200億以上，加之數(shù)學思維強弱被看成是孩子“智商”的評判，奧數(shù)被叫停后，在線數(shù)學思維又兼顧應(yīng)試教育和素質(zhì)教育的雙重需求，我們非常看好在線數(shù)學領(lǐng)域的投資機會。目前賽道較為寬闊，且相對藍海，成長保、火花思維、快樂種子、洋蔥數(shù)學、少年派、渡渡數(shù)學等賽手集中在2B&2C、直播&非直播、有師&無師、標準化&自適應(yīng)等維度做內(nèi)容產(chǎn)品的研發(fā)，內(nèi)容和渠道是成就獨角獸的關(guān)鍵。
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風口8 母嬰出海
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國內(nèi)的母嬰童戰(zhàn)場空前激烈，大量新戰(zhàn)場經(jīng)常處于“尚未開辟，已成焦土”的境遇，看上去很美，其實近前看已經(jīng)飽和，母嬰市場在國外的市場相對國內(nèi)要“藍”上很多，例如母嬰垂直電商，在美國、澳大利亞和阿拉伯國家母嬰電商仍是缺口，僅美國的母嬰市場容量就在2萬億美元以上，又值“中國輸出”的時代背景，母嬰童產(chǎn)業(yè)各細分品類出海均大有可為。
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母嬰童裝出口電商PatPat在18年4月獲得紅杉、IDG、峰瑞和海納的3億人民幣C輪融資，兒童家具出口品牌葫蘆堡胎嬰艙在迪拜市場呈現(xiàn)“洛陽紙貴”，我們深度孵化的母嬰玩具出口電商Suntisfy也用短短一年時間實現(xiàn)過億營收。在筆者看來，母嬰垂直電商出海僅僅是母嬰出海的開始，母嬰服務(wù)出海是更大的市場，能否讓國外女性接受月子文化，能否讓國外女童擁有中國芭比娃娃，國學經(jīng)典與大語文類、月子文化與育兒理念類、中醫(yī)藥自然健康類、珠心算數(shù)學類等都是我們非常看好的母嬰出海賽道。
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風口9 兒童冰雪體育
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受制于自然條件、運動場地、群眾普及度等多種壁壘，冰雪運動在我國素來受眾寥寥，稱不上大眾運動。但北京-張家口冬奧會的契機帶來一股強勁的政策紅利，使得國內(nèi)冰雪運動熱潮不斷涌現(xiàn)，雖然群眾對冰雪產(chǎn)業(yè)的低認知度，直接導(dǎo)致了低參與度，但經(jīng)歷了2017年體育投資的短暫遇冷，18年體育產(chǎn)業(yè)尤其是冰雪體育產(chǎn)業(yè)重新呈現(xiàn)復(fù)蘇和大熱趨勢。
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冰雪小鎮(zhèn)、冰雪場館、冰雪裝備等冰雪產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施具有投入高、回報慢的特點，在三年的基礎(chǔ)建設(shè)后，部分裝備鏈條開始形成，部分場地開始投入使用，我們更看好兒童冰雪體育產(chǎn)業(yè)中兒童冰雪賽事、兒童冰雪培訓(xùn)、兒童冰雪旅游娛樂等細分行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
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風口10 寶媽線下空間
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寶媽群體是中國最具消費實力和消費能力的群體，母嬰兒童經(jīng)濟是家庭經(jīng)濟入口，如果說國內(nèi)母嬰童市場體量在四萬億，那寶媽經(jīng)濟體量絕對是三倍以上。隨著越來越多二三線城市寶媽選擇全職在家后，社區(qū)俱樂部和臨近商業(yè)綜合體內(nèi)寶媽空間將成為繼教育綜合體后又一巨大線下商業(yè)機會。
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在孕產(chǎn)育過程中，寶媽對孩子有孕育、哺育、養(yǎng)育和教育四育需求，對自身有健身、娛樂、消費、學習等需求，這些需求均有場景需要在線下空間實現(xiàn)，而線下空間一旦能匯聚起寶媽流量，將對臨近商業(yè)帶來巨大影響，也是之前大量母嬰童機構(gòu)社群落地的最佳場所，我們非常看好寶媽線下社區(qū)空間的發(fā)展。
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最后送大家五句話
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第一，永遠不要追風口，資本市場投資邏輯已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)轱L控邏輯大于增長邏輯大于風口邏輯，與其做大，不如做好。
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第二，永遠不要講平臺、生態(tài)，找到你業(yè)務(wù)中的針，選擇即是放棄，一個比全世界同行企業(yè)都強的地方。
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第三，永遠不要以自我為中心，做整合到被整合，做插件
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第四，永遠不要賦能當作加盟，不是提供服務(wù)的就叫賦能，賦能是說給你聽，做給你看，帶著你練，幫著你成
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第五，永遠不要小看勢的力量，時代之勢、政策之勢、資本之勢、流量之勢、媒體之勢。
