分享人：胡正東
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胡正東，笑翠鳥創始人、CEO，擁有多年從事多年中小學數字化教育應用的背景。
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創始人胡正東
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背景
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2015年1月，胡正東成立笑翠鳥，做體感課程研發，體感技術結合學前教育是一種對幼兒特別有游戲效果的學習方式，真正無縫對接教育部門提倡的"孩子們的游戲化一日生活"，目前笑翠鳥正在PreA輪的融資中。美國卡內基梅隆大學人機交互研究所測試證明了體感技術和體感游戲超過平板電腦，是一種更有效果的學習方式。國內目前的體感教育已經悄然興起，但目前能做出真正寓教于樂的體感內容仍在探索之中。
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1、推出緊密結合教育部《3-6歲兒童學習與發展指南》的體感課程
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體感游戲在全世界已經創造了一個極大的市場，xbox、ps4、wii等明星產品都取得了相當不錯的成績。但游戲中涉及到的體感技術僅僅是這項強互動的科技應用的方向之一，許多人相信體感技術還能在更多領域大放異彩。比如，國內的體感教育從幾年前開始悄然發展，涌現出嘿哈、N-show（新節奏）、笑翠鳥等相關公司。
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這樣的現狀是與國家目前倡導的教育改革方向密切相關，教育部對學前教育正在糾正"小學化"教育內容和方式，2011年教育部出臺了"學前教育要禁止紙質教材，鼓勵游戲化學習教學課程"的政策，教育經費每年遞增，向學前教育劃撥，用于采購相關教育設備。
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另一方面，在信息化時代的大趨勢下，傳統教材的出版和發行市場也日益萎縮，相反IPAD等電子化產品中優秀的兒童應用內容和數字化教學方式，已經逐漸被中國80-90后的父母接受。
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胡正東作為一名有十余年中小學數字化教育、教材發行經驗的創業者，敏感地嗅到其中蘊含的商機，他與合伙人開創了體感設備與課程結合的教育新品類-體感教育，下決心要創造中國版的優秀兒童數字教育應用。
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而他選擇的第一步方向就有些情理之外又意料之中：要創造緊貼教育部《3-6歲兒童學習與發展指南》的兒童產品。
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學前教育的互聯網新興團隊大多關注教育體系之外的課余教育，而在內容上與教育部《3-6歲兒童學習與發展指南》結合并不緊密，這就導致了絕大部分兒童行業企業只能在孩子課外活動的這部分精力中共同分享其中的商機，而錯過幼兒園課堂這個萬億級、最重要的大蛋糕市場。
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之所以會產生這樣的現狀，主要是因為教育行業的自身壁壘高。但胡正東不滿足于只是在"體制外"創造兒童教育的產品，他希望能把新科技真正作用于教育本身的改革，這就勢必會與現有的傳統教育體系產生緊密聯系，在探索之路上胡正東也遇到過不小的挫折。
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胡正東在嘗試體感教育實踐過程中，雖然課程具備被幼兒園采購的資格。但學前兒童課程要兼顧好教育性和游戲性并不容易，使得體感教育課程向幼兒園銷售過程中遇到了困難。
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實踐中的反饋使胡正東認識到，單純突破技術，缺乏教育行業經驗，很難制作出符合教育目標要求的課程。于是決定組織專業教研人員設計課程，以幼兒園現有課堂內容基礎上結合高新技術，制作出符合要求的體感教育課程。
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在課程設計過程中，團隊經歷了一次次的"思想換血"。因為教學設計出的腳本，技術團隊在技術上難以突破，但是技術團隊提供的方案又滿足不了教學指南對課程的要求而遭到教研團隊的否定，兩方磨合，無數次思想挑戰、融合，才最終將課程制作完成。
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艱難的課程設計過程反而使得笑翠鳥的課程得到了一次次的打磨，投入的心血也沒有白費，換來了笑翠鳥的多項擁有自主知識產權的核心技術。色彩識別、地理位置識別、3D實景動漫等，這些共同構成笑翠鳥的在體感教育內容產業鏈行業的核心競爭力。
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2、頂級IP助力打造頂級內容
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"笑翠鳥"是澳洲國鳥，同時也是2000年悉尼奧運會吉祥物，它的聲音與人的笑聲很像，總讓胡正東想起他曾聽過的孩子們體驗體感活動課堂時的歡聲笑語。
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胡正東說，我們從事的是給孩子帶來歡樂笑聲的產品。
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為了達到這個目標，笑翠鳥與美院工業設計系組建創意基地，打造出幼兒園體感教室，建設體感樂園作為幼兒園校外課堂，形成幼兒園、家庭、社會的教育場景閉環。
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而最重要的是，笑翠鳥的內容結合了重磅IP，它買斷國際超級IP并 與原創IP組合出一套優質的教學內容，結合BBC動畫片《布魯精靈》打造的體感教室、體感樂園、體感客廳就是他們的王牌產品。
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笑翠鳥課程
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在三個月時間內，笑翠鳥為幼兒園體感教室設計制作了150個主題、300個小游戲的課程腳本。這些課程分為健康、語言、科學、社會、藝術為各類別。
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通用型體感設備和達到BBC 水平的動畫內容大大提高笑翠鳥的產品體驗。
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3、布局體感教育產業鏈 建成園、家、教育產地玩學閉環
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對于所有的兒童產品來說，渠道尤其是校園渠道都是一只不小的攔路虎。
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笑翠鳥選擇與渠道伙伴新華書店合作創新。選擇了新華書店這個主流發行渠道，成功為書店開辟了一片新的教育地產市場，要在全國14000家新華書店建立包含省市縣三級的實體店渠道。
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將體感教室課堂游戲化學習活動引進到轉型綜合文化體驗中心的新華書店，既為笑翠鳥打開渠道，提高體感教室智能裝備設備的應用展示，也為書店吸引更多樣化的顧客群，這對于處在起步期的笑翠鳥和亟待轉型的書店是一件雙贏的事情。
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笑翠鳥的客戶以B端幼兒園、新華書店和中國電信為主。對每一類客戶，胡正東都進行了細分切中不同客戶不同的痛點。
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幼兒園的痛點在于面臨由傳統紙質教材教學向游戲化學習教學方式轉化，針對優質、普通和資源匱乏的幼兒園，分別提供不同的體感教室設備和類型。對于新華書店來說，痛點在于傳統實體書店企業新開辟幼兒園智能裝備和教育地產的市場需求。而中國電信的痛點則是增加教育信息化用戶量，通過智慧幼兒園吸引更多家庭用戶。
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未來，笑翠鳥的商業版圖上已經規劃好了：通過建立一條完整的幼兒園，家庭，教育地產閉環產業鏈。?
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孩子體驗笑翠鳥體感游戲
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計劃在3年內完成笑翠鳥的體驗式玩學內容產業布局：以教育地產兒童體感樂園為主題，在288個地級市建立幼兒園校外玩學基地；兒童體感樂園同時服務幼兒園，供應、支持建立10000個幼兒園體感教室；以幼兒園體感教室推動互動電視體感AR頻道，進入150萬家庭。
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2016年笑翠鳥計劃建立三個新華書店兒童體感樂園作為校外玩學基地標桿，在河南、廣東建立幼兒園體感教室標桿，同時在四川、上海、廣東3地建立家庭互動電視體感AR的家庭娛樂標桿。通過幼兒園的體感教室裝備銷售，教育地產的兒童體感樂園門票和互動電視體感AR分賬的方式來實現盈利。
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