據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在我國現(xiàn)有的近14億人口中，14歲以下的少年兒童及嬰幼兒超過3億，其中城市兒童1億人，農(nóng)村兒童2億人，這是玩具行業(yè)的一塊大市場。而且這一市場還處于不斷向上的增長態(tài)勢。
有了市場就有了需求，而市場需求來源于消費者，也就意味著如何在這個大市場需求中立足成了唯一問題。
以前說“渠道為王”，這說法無疑過時了，因為渠道商只會提供產(chǎn)品而不會讓產(chǎn)品說話，也就是說在面對終端消費者時是完全處于被動的。所以我認為，要優(yōu)化消費者從對玩具產(chǎn)品的認知到形成購買這一整個過程，不斷擴大與消費者的接觸頻次和接觸度。
這里我們并不打算充分辯證品牌是什么，但唯一需要明確的是品牌并不單單只是一個產(chǎn)品周期接一個產(chǎn)品周期。
玩具企業(yè)要形成品牌很難，就從業(yè)20多年來看，也就那么一兩家國內(nèi)廠商能在消費者醒目中形成品牌意識。玩具廠商的優(yōu)勢毋庸置疑就是開發(fā)研制產(chǎn)品，我相信澄海玩具廠商可以生產(chǎn)出任何想象得到的玩具，但是高度密集化的產(chǎn)業(yè)集群也會慢慢形成重生產(chǎn)輕營銷的經(jīng)營模式，更遑論打造品牌。(啞鈴論)
市場的變化飛快，需求日新月異，現(xiàn)在的玩具廠商已經(jīng)沒有那個時間去慢慢過渡成品牌，這就意味著玩具企業(yè)要形成品牌需要合作，需要可以形成現(xiàn)實意義上的共同發(fā)展，也就是說重中之重是形成產(chǎn)品差異化、提升產(chǎn)品價值、提升廠商知名度、培育市場。
耕地靠牛，點燈靠油。
動漫授權(quán)無疑是最佳選擇。動漫在各種媒介中的播出和推廣無疑增大了玩具產(chǎn)品本身的附加值，同時也提供了玩具廠商直面消費者的機會。試想一下，當終端貨架上出現(xiàn)同類產(chǎn)品是，一個有廣泛認知基礎(chǔ)的產(chǎn)品和一個原生態(tài)產(chǎn)品之間的購買訴求有多大差別，無形中，那一個廣為人知的動漫形象就已經(jīng)開始在幫玩具產(chǎn)品做產(chǎn)品推介了。
所以說動漫授權(quán)就是讓玩具產(chǎn)品說話的麥克風。
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