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金融行業(yè)通過(guò)引入IT技術(shù)誕生了VISA
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VISA的前身是美洲銀行的支付業(yè)務(wù)部門(mén)，1958年推出第一張具有創(chuàng)新循環(huán)信用功能的BankAmericard卡，1973年推出電子化授權(quán)系統(tǒng)，1974年推出電子清算和結(jié)算系統(tǒng)，1976年改組為VISA銀行卡公司，向國(guó)際業(yè)務(wù)擴(kuò)張。1983年，VISA推出全球ATM網(wǎng)絡(luò)，讓世界各地的持卡人可以全天候24小時(shí)在自動(dòng)提款機(jī)上提取現(xiàn)金，為現(xiàn)代商業(yè)和休閑旅行帶來(lái)了便利。1993年，率先將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于電子支付，有效降低了信用卡的欺詐風(fēng)險(xiǎn)，確保金融安全。
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VISA的成功，是金融支付行業(yè)率先引入IT技術(shù)，不斷開(kāi)拓新的應(yīng)用，走向藍(lán)海市場(chǎng)的典型。
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新興行業(yè)不僅是IT技術(shù)，還有生物基因技術(shù)
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近一百年，隨著老齡化的到來(lái)，醫(yī)藥行業(yè)的市場(chǎng)越來(lái)越大，但是全球頂尖的醫(yī)藥公司幾乎都是19世紀(jì)成立的化學(xué)制藥先驅(qū)。
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現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的層次，傳統(tǒng)的化學(xué)藥對(duì)某些病毒的治療一籌莫展，比如艾滋病和癌癥等。這是一個(gè)巨大的藍(lán)海市場(chǎng)，誰(shuí)先在生物基因技術(shù)上獲得突破，誰(shuí)就有可能獲得偉大的商業(yè)機(jī)會(huì)。
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吉利德科學(xué)就是這么一家走在科技創(chuàng)新前沿的公司：1987年在硅谷成立，是近二十年來(lái)新興的唯一一家來(lái)自非IT行業(yè)的頂尖企業(yè)。從目前的臨床測(cè)試來(lái)看，吉利德離成功的門(mén)檻已經(jīng)越來(lái)越近。
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吉利德科學(xué)的成功，是醫(yī)療行業(yè)生物制藥科技革命的代表，是向艾滋病等抗病毒藥藍(lán)海市場(chǎng)拓展的代表。
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新興的技術(shù)帶來(lái)了巨大的藍(lán)海市場(chǎng)，但是如今這個(gè)全球化的時(shí)代，注定了只滿(mǎn)足于本土市場(chǎng)是無(wú)法進(jìn)入頂尖企業(yè)行列的。
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沃達(dá)豐就是一個(gè)成功的跨地區(qū)擴(kuò)張案例
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沃達(dá)豐1982年成立，早期是英國(guó)拉考爾電子公司的一個(gè)移動(dòng)電話(huà)技術(shù)部門(mén)，1985年獨(dú)立出來(lái)，建立了英國(guó)第一個(gè)模擬信號(hào)網(wǎng)絡(luò)，到1987年沃達(dá)豐已經(jīng)被認(rèn)為是世界上最大的移動(dòng)通信服務(wù)公司之一。
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但是英國(guó)的市場(chǎng)空間畢竟有限，1999年沃達(dá)豐和美國(guó)的airtouch通訊公司合并，2000年再次和德國(guó)曼內(nèi)斯曼公司合并，從此一躍成為歐美市場(chǎng)第一大電信服務(wù)公司。
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沃達(dá)豐的成功，首先是立足于移動(dòng)通信市場(chǎng)的成功，在移動(dòng)通信取代傳統(tǒng)固話(huà)通信市場(chǎng)的大環(huán)境格局下獲得了飛躍式的發(fā)展，其次是金融并購(gòu)策略的成功，通過(guò)英國(guó)-美國(guó)-德國(guó)三大市場(chǎng)的規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略獲得進(jìn)一步的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，從此躋身頂尖企業(yè)行列。
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落后地區(qū)的企業(yè)要想躋身頂尖行列，進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)是非常重要的。
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豐田的成功之路可以給我們一點(diǎn)啟示
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豐田汽車(chē)公司1933年脫胎于豐田自動(dòng)織機(jī)制作所的汽車(chē)部，作為汽車(chē)工業(yè)的后來(lái)者，第一桶金來(lái)自1937日本發(fā)動(dòng)侵華戰(zhàn)爭(zhēng)的陸軍卡車(chē)訂單，1950年美國(guó)在朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)中的46億美元巨額訂貨，讓豐田再次打了雞血，從此飛速發(fā)展。
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從一開(kāi)始，豐田就認(rèn)識(shí)到，作為汽車(chē)行業(yè)的后來(lái)者，不可能在技術(shù)創(chuàng)新上跟歐洲、美國(guó)的巨頭抗衡，因此強(qiáng)化管理、降低成本、以經(jīng)濟(jì)型節(jié)油性的小車(chē)與西方巨頭展開(kāi)差異化競(jìng)爭(zhēng)，就是發(fā)展的必由之路。在這樣的指導(dǎo)思想下，豐田發(fā)展出了“精益生產(chǎn)管理”模式，1966年推出的低價(jià)經(jīng)濟(jì)型車(chē)“花冠”大獲成功，從此奠定了在日本汽車(chē)市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位。
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1973年和1979年的兩次石油危機(jī)，使得美國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)生了巨大的格局變化，大型車(chē)滯銷(xiāo)，經(jīng)濟(jì)型節(jié)油性小車(chē)暢銷(xiāo)，美國(guó)的汽車(chē)巨頭一下子就懵了，豐田抓住契機(jī)，全力進(jìn)軍美國(guó)，先后推出了專(zhuān)為美國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的佳美和凌志車(chē)型，從此鯉魚(yú)躍龍門(mén)，成為世界最大的汽車(chē)公司。
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豐田的故事告訴我們，不要盲目創(chuàng)新，成功必須建立在比較優(yōu)勢(shì)之上。在缺乏創(chuàng)新能力的情況下，在早期可以將低勞動(dòng)力價(jià)格和精益管理作為優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)開(kāi)拓低端市場(chǎng)，然后耐心等待市場(chǎng)格局的變化，在機(jī)遇到來(lái)之時(shí)實(shí)行彎道超車(chē)。
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韓國(guó)的三星電子同樣是這一策略的優(yōu)秀執(zhí)行者
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三星電子公司1969年成立，是1938年創(chuàng)辦的三星公司進(jìn)軍IT行業(yè)的子公司。1970年代，三星電子開(kāi)始進(jìn)入冰箱、洗衣機(jī)和電視機(jī)領(lǐng)域，1983年進(jìn)入內(nèi)存芯片領(lǐng)域，1997年進(jìn)入手機(jī)行業(yè)。
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三星電子能夠不斷擴(kuò)張，進(jìn)入美日巨頭壟斷的家電、半導(dǎo)體和手機(jī)行業(yè)，并且發(fā)展壯大為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的原因就是他善于學(xué)習(xí)，在早期以低勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)，一步步擠壓搶占西方巨頭的市場(chǎng)份額，這是三星在家電和半導(dǎo)體行業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。
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在手機(jī)領(lǐng)域，三星一向以外觀設(shè)計(jì)多樣化著稱(chēng)，在非核心技術(shù)上與西方巨頭展開(kāi)差異化競(jìng)爭(zhēng)，等待彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)。從1997年到2010年，三星等待了十三年，直到智能手機(jī)時(shí)代來(lái)臨，蘋(píng)果顛覆了傳統(tǒng)的手機(jī)行業(yè)，卻墨守成規(guī)以不變應(yīng)萬(wàn)變，三星抓住機(jī)會(huì)推出大屏智能手機(jī)，滿(mǎn)足了市場(chǎng)多樣化的產(chǎn)品需求，從此崛起為新一代的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
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三星電子的成功，和日本豐田汽車(chē)的成功是一樣的，作為一個(gè)來(lái)自發(fā)展中地區(qū)的技術(shù)落后者，要想超越巨頭，只有通過(guò)低成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)和差異化競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)發(fā)生巨大格局變化中及時(shí)抓住機(jī)遇來(lái)獲得成功。
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最近二十年，全球信息產(chǎn)業(yè)革命進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著技術(shù)的革新，成功的頂尖企業(yè)不斷涌現(xiàn)。
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亞馬遜
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亞馬遜公司1995年成立，是世界上最早一批的電子商務(wù)公司之一。但是，在2000年的網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后，幾乎所有的同類(lèi)型公司都破產(chǎn)了，只有亞馬遜公司，從一家網(wǎng)絡(luò)書(shū)店向電子產(chǎn)品、影音軟件、各種品類(lèi)的商品不斷擴(kuò)張，發(fā)展成為世界上最大的電子商務(wù)公司。
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早期的亞馬遜并不是發(fā)展速度最快的電子商務(wù)公司，卻是經(jīng)營(yíng)最穩(wěn)健，管理最嚴(yán)格，資金運(yùn)營(yíng)效率最高的公司，正是這種高超的管理能力讓亞馬遜熬過(guò)了網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅的寒冬，成為電子商務(wù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
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2000年以后，亞馬遜通過(guò)全球擴(kuò)張，終端物流中心的搭建，云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，一步步成長(zhǎng)為可以與沃爾瑪抗衡的零售巨無(wú)霸。
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谷歌
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谷歌1998年成立，作為最早一批的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎公司之一，通過(guò)率先推出的廣告商業(yè)模式獲得了巨大的成功，很快成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先者。隨著搜索引擎逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)的信息入口，谷歌的廣告收入不斷壯大，一步步取代了傳統(tǒng)的媒介形式，成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最早的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
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2000年以后，谷歌對(duì)創(chuàng)新保持了高度的關(guān)注，先后推出了谷歌地圖、安卓操作系統(tǒng)等一系列偉大的產(chǎn)品，并且在機(jī)器人、無(wú)人駕駛汽車(chē)、可穿戴眼鏡設(shè)備等IT前沿領(lǐng)域繼續(xù)探索。
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谷歌的成功，同樣是創(chuàng)新的成功，是我們這個(gè)時(shí)代最偉大的技術(shù)創(chuàng)新者之一。
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facebook
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facebook2004年成立，是21世紀(jì)最新一家崛起的IT互聯(lián)網(wǎng)巨頭。facebook是美國(guó)最早一批的社交網(wǎng)站之一，通過(guò)持續(xù)的體驗(yàn)改進(jìn)，很快受到了年輕人的歡迎，2006年后從校園市場(chǎng)向全社會(huì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，2008年超越myspace，自此一直引領(lǐng)著西方的社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。
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facebook的成功，是持續(xù)微創(chuàng)新的成功，不斷改進(jìn)的產(chǎn)品體驗(yàn)，讓facebook超越了一個(gè)又一個(gè)的行業(yè)領(lǐng)先者，發(fā)展成為新一代的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
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在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不再是只有美國(guó)的創(chuàng)新者獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者也開(kāi)始加入進(jìn)來(lái)，躋身于全球頂尖企業(yè)的行列。
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騰訊
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騰訊1998年成立，最早是ICQ即時(shí)通訊產(chǎn)品的跟風(fēng)者，通過(guò)產(chǎn)品的改進(jìn)和商業(yè)模式的創(chuàng)新，成為了世界上最早的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。2003年后，騰訊進(jìn)入迅速成長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)，并且依靠社交平臺(tái)的流量?jī)?yōu)勢(shì)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品體驗(yàn)取得了巨大的成功，成為世界上最大的網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)公司。
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2011年騰訊推出微信產(chǎn)品，及時(shí)向移動(dòng)通訊平臺(tái)轉(zhuǎn)型，再次獲得巨大成功，成為世界上用戶(hù)量最大的移動(dòng)社交平臺(tái)。
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騰訊的成功，第一是創(chuàng)新商業(yè)模式的成功，第二是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展及時(shí)轉(zhuǎn)型的成功。
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阿里巴巴
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阿里巴巴公司1999年成立，最早是一家面向中國(guó)外貿(mào)行業(yè)的信息服務(wù)公司，2003年推出淘寶交易市場(chǎng)，與ebay易趣展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。淘寶通過(guò)創(chuàng)新的支付寶擔(dān)保交易技術(shù)解決了電商行業(yè)的信任問(wèn)題，通過(guò)免費(fèi)的C2C交易商業(yè)模式迅速聚攏了市場(chǎng)人氣，只花了三年時(shí)間就將ebay驅(qū)逐出了中國(guó)市場(chǎng)，成為這個(gè)行業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)者。
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2010年后，阿里巴巴推出天貓商城、阿里云服務(wù)、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)、余額寶、眾安在線(xiàn)保險(xiǎn)等新業(yè)務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)、物流、金融等領(lǐng)域持續(xù)擴(kuò)張，成為世界上最成功的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一。
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阿里巴巴的成功，第一是創(chuàng)新商業(yè)模式的成功，第二是適應(yīng)市場(chǎng)不斷向新的藍(lán)海發(fā)展的成功。
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以上25家全球頂尖企業(yè)，他們有哪些共同的成功因素？
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a，立足于全球規(guī)模最大的市場(chǎng)，立足于一個(gè)新興的持續(xù)高速增長(zhǎng)的藍(lán)海市場(chǎng)，在行業(yè)發(fā)展的早期格局未定之時(shí)進(jìn)入。
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b，要么是行業(yè)最早的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者，從推出的第一個(gè)產(chǎn)品之時(shí)開(kāi)始就一直引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展的步伐。
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c，要么是最早一批進(jìn)入的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，通過(guò)微創(chuàng)新改進(jìn)產(chǎn)品體驗(yàn)，通過(guò)優(yōu)秀的管理不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)在一大堆的競(jìng)爭(zhēng)者中突圍而出。
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d，要么是新興發(fā)展中地區(qū)的追趕者，通過(guò)低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，在低端市場(chǎng)上不斷擴(kuò)張，以差異化策略與行業(yè)龍頭競(jìng)爭(zhēng)，然后在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生突變時(shí)實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。
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e，將IT技術(shù)引入傳統(tǒng)行業(yè)，提升運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，是傳統(tǒng)行業(yè)新興巨頭獲得巨大發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/div>
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f，質(zhì)量只是企業(yè)獲得成功的基本要求，但并不能保證企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)槟愕娜魏我粋€(gè)優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)者都把質(zhì)量看的很重要，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，前三名的產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有區(qū)別。
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g，創(chuàng)新的產(chǎn)品，優(yōu)秀管理之下持續(xù)的微創(chuàng)新體驗(yàn)，創(chuàng)新的商業(yè)模式，是企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵原因。
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h，規(guī)模帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)在一個(gè)快速成長(zhǎng)的市場(chǎng)中持續(xù)保持領(lǐng)先的重要競(jìng)爭(zhēng)力，因此收購(gòu)擴(kuò)張就不可或缺。
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i，基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，總是那些能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，具有敏銳觸覺(jué)及時(shí)轉(zhuǎn)型的企業(yè)。
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j，價(jià)格策略獲得成功的前提是通過(guò)技術(shù)或商業(yè)模式創(chuàng)新帶來(lái)的成本降低，而不是自殺式的營(yíng)銷(xiāo)擴(kuò)張。
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k，……
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最后一點(diǎn)，不是總結(jié)，只是預(yù)言：
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19世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)集中于歐洲市場(chǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)，20世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)集中于美國(guó)市場(chǎng)和IT行業(yè)，21世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)集中于中國(guó)市場(chǎng)和互聯(lián)網(wǎng)新興行業(yè)。
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為什么？
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因?yàn)橹袊?guó)擁有13億人口，快速穩(wěn)定增長(zhǎng)的發(fā)展空間，這是一個(gè)巨大的藍(lán)海。在這個(gè)市場(chǎng)中成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀企業(yè)將獲得相對(duì)于西方企業(yè)更低的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，他們擁有著無(wú)敵的競(jìng)爭(zhēng)力。
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在可預(yù)見(jiàn)的十年內(nèi)，中國(guó)將取代美國(guó)成為全球最大的市場(chǎng)。在新興的分頁(yè)IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，中國(guó)也已經(jīng)成為和美國(guó)并肩的全球創(chuàng)新中心，孕育頂尖企業(yè)的沃土已經(jīng)具備，就看各位的造化了。
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聲明
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