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陳大河，潮商代表人物之一，廣東著名商人、香港彩星集團的創始人。1966年，創立彩星公司，開始經營制造玩具。至20世紀80年代，彩星集團在美國已擁有十多個貨倉，后來其分銷業務拓展至加拿大，成為香港玩具行業中的佼佼者。在彩星集團玩具的系列產品中，“忍者龜”風靡全球，其品牌價值超過2億美元，遠遠超過美國最大玩具公司的產品占有率。因而，陳大河被人們譽為開拓創新、樂善勇為的商業奇才。
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出身商人家庭
18歲接手家族生意
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陳大河，1932年出生于普寧縣占隴鎮四德村一個商人家庭。陳大河的父親早期在村里開辦建筑材料批發店，客戶遍布潮汕地區，是鄉里遠近聞名的生意人。陳大河從小跟著父親進進出出，有時也會幫著父親數數木材、點點錢，小小年紀做得有模有樣。父親看兒子是塊做生意的料，更是加以悉心培養。10歲那年，父親在一次生意中有意將錢數算錯，陳大河在一旁急得嚷了起來，并大聲說出正確的數目。客戶和父親都笑了，陳大河才知道是父親在檢驗他。跟著父親，陳大河不僅學會了打算盤、做計算，更重要的是學會了商人最基本的做人做事的原則，誠實、守信。
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陳大河18歲那年，父親因身體原因，正式讓陳大河接任自己的建筑材料批發店。家庭環境的熏陶，再加上陳大河聰敏的天資以及對經商顯示出的濃厚興趣，使他很快地熟悉了業務，不久便能代替父親掌管全盤生意。陳大河—面與父親聯系的客戶繼續保持往來，一面擴大業務范圍，他雇了兩個小工，專門在周邊地區跑業務，陳大河還交代他們，只要見到有做建材生意的小店都要去問一問，看看他們是從哪里進的貨，價錢如何。在他的經營下，生意做得是有聲有色，而且有所創新和發展。
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銳意經營
憑借誠信聲名遠播
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陳大河的經商思路很明確，批發生意一定要有相當穩定的銷售點，不能三天打魚兩天曬網，這樣積累不下來客戶。同時他也四處積極尋找最好的進貨商，有時一種材料的進貨得花許多時間在路上，陳大河也不嫌麻煩，他堅持價實貨真，他認為質量是贏得顧客的重要保證。除了做批發外，陳大河還靈活經營，兼做零售。一次，—位顧客前來買兩平方板材，當時店里只有雇用的店員在，店員嫌這位顧客只買區區兩平方的板材，費事且利潤不大，因而拒絕了顧客的要求。陳大河聽說此事后，輾轉將那位顧客找到，并親自讓店員將兩平方板材包好，送到了客人家。等陳大河回到店里還未開口，那位店員已經知道錯了，他看到了陳老板是如何做人、做事的，于是陳大河按照店規扣除了他—個月的工錢，以示懲戒。而那位顧客因為這件事深受感動，他把自己的親身經歷講給街坊四鄰聽，大家以后不論是誰家需要建材或者是裝修，都會去陳大河的建材店買東西，就這樣一傳十，十傳百，陳大河店里的人越來越多，甚至有的人還是遠道而來。陳大河的生意做得好、為人也實在，在接任父親的店鋪之后沒幾年，就開始名聲遠揚。
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1950年至1962年，整整12年時間，陳大河鍛煉成了一名精明的商人。這一段歷史為他日后的發展打下了堅實的基礎。上世紀60年代初，內地經濟一片蕭條，潮汕地區歷來人多地少生意難做，又恰逢荒年，陳大河感到經營建材越來越困難，轉行務農又不是他的興趣所在，幾經思考陳大河決定到香港去謀發展。而立之年的陳大河，初到香港，雖然語言不通、環境不熟，但在潮州老鄉的幫助下，他還是很快就找到了要做的事。
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上世紀五六十年代的香港，輕工業發展十分迅猛，潮州商人李嘉誠依靠塑膠花已賺了第一桶金，這對其他潮州人來說無疑是個極好的榜樣。陳大河很快也投入塑膠業，但他認識到塑膠業已經經歷過其熱鬧的時期，自己在這一行里很難再有大的作為，再加上他手頭的資金少，能投入生產的更是鳳毛麟角，他果斷地決定把塑膠業作為自己的過渡跳板。他一方面做著手頭的工作，一方面繼續了解市場，以往經商的經驗這時全都發揮了作用，很快陳大河發現了商機，這就是玩具制造業。
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創辦玩具廠
使其大獲成功
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1965年，陳大河約了兩三個同鄉，合作辦起了一間玩具公司。由于陳大河深諳經營之道，加之周圍又有同鄉幫助，玩具公司開門大吉，第一年下來，公司盈利40萬元。這使得陳大河信心大增，就在準備擴大公司規模時，有個股東卻想一家獨大，壟斷公司。陳大河是個明白人，他做事有著自己的一套原則，不喜歡的人是一定不會與他合作的。陳大河當即宣布退股，他也意識到是時候著手創辦自己的公司了。他帶著賺得的錢又投入了手里的幾乎全部的資金，創辦起了一間公司，取名為彩星，公司依舊經營玩具生意，陳大河看準了這個行業的發展前景，其時香港已成為世界最大的玩具供應地。在分析優劣勢時，陳大河清楚自己的長處在于有一定的經驗、熟悉市場，不足之處是資本少、沒有后臺、孤軍作戰，所以成敗對他來說至關重要。
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憑著對市場動態的了解，憑著良好的信譽、精明的管理和過人的闖勁，陳大河將每—位客戶視為上賓，真誠相待，并以最優的產品、最實的價錢交貨。他知道，玩具公司要想在競爭中脫穎而出，好的口碑及銷售量尤為重要，而質量上乘就是他認為獲得勝利的關鍵所在。靠著優質的產品與細心的服務，陳大河為彩星贏得了大批訂單，公司業務也開始蒸蒸日上。
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進入上世紀70年代，彩星已頗具實力，陳大河召開公司管理人員會議。會上，陳大河說：“我們不應該再局限于單純的承制業務，要自創產品，用自己的專利商標，走有自己特色的路。”1975年，美國紐約舉辦國際大型玩具展，來自世界各地的幾千家玩具商匯聚紐約，各類產品更是琳瑯滿目。陳大河帶著業務員擠在參展和參觀的人群中，眼前的情景刺激了他，他立即在當地請了一位留學生做翻譯，整整三天都泡在展廳。他不時與生產商交談，了解行情，一個小筆記本很快寫滿了各類數據、文字。在與生產商家取得聯系時，陳大河還不忘尋找銷售商。在他的心中有兩本賬，一是供應商，另一本則是銷售商，兩者對陳大河來說都是十分重要的。這次國際性大展進一步打開了陳大河的眼界，展覽一結束，陳大河立即開始考察美國市場，并很快在美國建立起了銷售網絡。這些銷售點不僅負責銷售彩星的產品，同時負責反饋最新的市場動態給香港總部。只幾年時間，彩星就在美國加州設立了貨倉，業務也拓展到了加拿大，一時間彩星生產的洋娃娃成為了上世紀80年代初國際市場的暢銷貨。
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彩星有了長足發展，陳大河的目光便投得更遠。在分析了上市公司的利弊后，陳大河決定將彩星上市。陳大河說：“成為公眾公司，能讓彩星獲得良好的發展機會，也可以避免家族企業中個人決斷所帶來的負面影響。”1984年11月，彩星股票在香港掛牌上市，彩星成為了第一家在港上市的玩具制造商。
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這一年，彩星風光無限，彩星通過電視廣告，將產品向以美國為主的國際市場推銷，其中以“忍者龜”最為成功。這些綠色系列的龜形象深受美國香港等地的兒童喜愛，“忍者龜”之風整整刮了四年之久。其在美國玩具市場中銷量第一，市場占有率達5%，一舉超過了美國最大的玩具公司。1990年，彩星年營業額達41億元，純利12億元。1991年，美國《資本家》雜志評價彩星是“1990年全球盈利最高的玩具商，也是歷史上首家年獲利過一億美元的玩具商”。
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在香港，彩星股票兩年內飆升30倍，媒體評價是“神奇的明星股”。陳大河乘勝追擊，于1993年將公司擁有的中港兩地地產分拆上市，遂成為控有兩間上市公司的集團企業。1993年的彩星已將大部分工廠搬至內地，這期間直接為彩星工作的工人已達4萬人之多。
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上世紀90年代中后期，陳大河讓其次子陳俊豪進入公司決策層，兒子的加盟帶進了許多最新的經營理念和科技思路，彩星的發展也進入新階段。脫離直接生產線、集中力量拓展銷售網絡，務求產銷計劃切合市場需求，使業務更多、更靈活、更有效益。
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商業信用是經營致勝的無形資產，一個企業的成敗，決定在有無建立于商業道德和社會良心基礎之上的高度信譽，所以說商業信用是老板立足商界的根本，也是企業發展輝煌的法寶，陳大河為商一生、勤勉—世。
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原標題「史上首個利潤攻破一億美元的玩具 靠的只是幾個忍者龜和兩個賬本」
