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母嬰渠道是未來發展趨勢
中外玩具網：目前，丹妮在國內的銷售渠道包括商超、母嬰渠道、加盟、網絡銷售等等，并取得了不錯的效果。在渠道的拓展中，是否面臨一些阻力。比如商超會有各種高昂的費用；網絡銷售可能會面臨各種價格競爭等問題。丹妮如何一一化解？
崔兵：商超渠道是丹妮公司一個重點。特別是一個品牌還不是很成熟的時候，你進入商超等渠道都會遇到各種門檻；而當你品牌發展得好的時候，你就會吸引很多商家前來采購，主動地與你聯系。
網絡渠道，首先是一個亂價的現象嚴重，我們會打擊網絡上無序的亂加現象，并進行統一的網絡管理，所有的網商、代理商必須按照公司的管理統一銷售、統一定價，不得低于定價銷售，不得無序地擾亂市場。
中外玩具網：下面我們說說母嬰渠道。我知道，目前母嬰渠道玩具所占比例很少，玩具對于很多人而言，還不算“必需品”。如何把“必需品”的概念灌輸到消費者的心里？
崔兵：母嬰渠道是未來發展的一個趨勢，因為母嬰渠道是一站式的母嬰購物渠道。現在的人都比較忙，很少顧及到自己的孩子，很多一站式的母嬰渠道便應運而生，而且都做得很大很強，很多家長會選擇一定品牌的母嬰渠道進行采購，當然，玩具會成為年輕母親采購的必然產品。
現在中國“六個大人養一個寶寶”的模式已經形成，寶寶會受到大家的嬌慣，加上木制玩具是環保、天然的，國人的消費理念在不斷提升，收入水平不斷提升，木制玩具的市場前景還是非常大的。
丹妮公司木制玩具精品
中外玩具網：崔總，最后一個問題，丹妮在國內市場也做了很多年，對于國內市場的前景，您抱有怎樣的期望？
崔兵：中國市場非常大，中國有13億人口，其中有2-3億寶寶，中國市場是全世界最大的，沒有一個國家的市場比中國大，特別是中國母嬰渠道的兒童市場非常大。目前國內木制玩具在整個玩具市場占比很低，這一市場還有很大的提升空間，只要我們所有做品牌、做銷售的從業人員能夠公平、公正、合理地進行市場競爭，建立一個健康有序的銷售環境，國內市場潛力無限。（圖/文：李實耀 編輯：salas）??
（來源：中外玩具網 ctoy.com.cn）
