編者按：一年一度的“六一”兒童節又如期而至，細心的朋友可能會在當地的電視、電臺乃至報刊等媒體廣告中發現更多過節的好去處：如各大商場的促銷優惠、豐富精彩的活動比賽等。其中不乏以 “一站式”購物為賣點的兒童主題商城的身影。
兒童主題商城新一輪的擴張潮正在興起。它和幾年前的那一波有什么不同？玩具銷售能否在林立的新興商城中嘗得甜頭，闖出新天地？這是值得業界關注的新動向。
來源：中外玩具網-《中外玩具制造》文/張嘉雄
趁著“六一”檔期，各大商場爭先恐后打起“嬰童牌”，促銷活動廣告鋪天蓋地襲來。如中外玩具制造雜志社所在地廣州，國際玩具零售巨頭“玩具反斗城”、廣州首家少兒主題樂購商城“寶貝城”、兒童主題體驗購物樂園“高德兒童城”，還有各大商場的玩具部，無一不在出招攬客。
值得注意的是，由地產企業投資興建經營的，集合購物、娛樂、休閑、餐飲、數碼攝影、教育培訓、主題旅游、形象展示、商務辦公功能于一體的專業化體驗式購物兒童商城不斷涌現，正插足“嬰童經濟”的淘金行列。
內誘外壓 地產商試水嬰童經濟
從內部看，嬰童市場是一個潛力巨大的“金庫”。中國嬰童產業研究中心發布的一項數據顯示稱，2011年中國0～12歲的嬰童市場總規模約為1.15萬億元，且未來幾年嬰童市場將保持15%左右的高速增長，到2015年嬰童市場可能會達到2萬億元的規模。
而且伴隨我國計生政策的實施和深入，“4+2+1”的家庭結構已成為社會主流，其釋放出的強大消費效應，商家自然不會小覷。
從外部看，近兩年“國N條”政策的輪翻出臺，似乎力證國家宏調住宅地產的決心，也客觀上成為一些地產開發商從住宅地產改道商業地產的重要推力。
正如主力開發高檔商業地產的SOHO中國董事長潘石屹也曾公開稱：“商業地產不會受到調控影響。市場上那么大的資金流動性，總要有個蓄水池。即使它流到商業地產，推高了商業地產的價格，也跟老百姓沒關系，因為投資商業地產的人都不是弱勢群體。”
這樣看來，商業地產與嬰童經濟的結合，似乎很順理成章。
曇花一現 兒童城表現不如人意
記者采訪中發現，很多號稱“首家”一站式購物的兒童城，其實并不是這兩年的新興事物。早年，一些地方以兒童經濟為特色的商城大都以“關門謝客”告終。
例如，開業不足一年的溫州首家兒童主題商場“石頭·剪刀·布”，由于經營慘淡商戶撤退，2006年中不得不歇業。無獨有偶，宣稱“中國首席兒童主題MALL”的武漢美奇國際兒童城，開業不足一年半的時間，亦于2007年因類似原因停業整改。北京太陽宮地區的一座兒童主題的大型商場也悄無聲息地淡出人們視野。
這些曾被寄予厚望的兒童主題商場，為何敗走麥城？記者綜合分析，不外乎兩大主要原因。首先，經營壓力大，收入不抵租金。據了解，溫州的“石頭·剪刀·布”，除了假節日，其余日子銷售均不盡人意，商場方面亦嘗試把租金從剛開業的110元/㎡，半年后降至70元/㎡，但租戶仍然入不敷支，無奈停業。此外，場內多是散戶、個體戶的經營模式，以簡單的兒童用品買賣交易為經營模式，缺乏整體活動、形象品牌，難以對人們形成持續消費的吸引力。
廣東商學院流通經濟研究所(RICE) 所長、廣州市人民政府決策咨詢專家王先慶教授接受《中外玩具制造》記者采訪時稱，主題百貨的出現，是零售業百貨業成長、細化的必然趨勢，從嬰童板塊切入，也是商家的一種自然選擇。但同時，王先慶教授也指出，多年來，一些商場打“兒童概念”，但成功的并不多。
在專業的、“一站式”兒童城出現之前，不少地方的嬰童用品市場其實已經形成了多元化且較為完善的銷售渠道，可滿足不同消費水平人們的需求。因此，對于這種新式的“兒童城”，我們不能把它簡單視為一個匯集各種業態、各種中高端品牌的場所，而要在經營策略上實施新穎與差異化模式。眼下，房地產開發商的涌入，在挖掘主題上缺乏創意，一窩蜂熱衷“嬰童經濟”很容易造成同質化競爭，對長遠發展也不利。
廣州市越秀中路，一座“一站式”大型少兒主題商城“寶貝城”平地而起
區別于以往的兒童城，很多新興兒童商城融入了更多免費體驗活動
