進入9月后，油價突如其來的漲勢讓石油的下游化工產品價格飛漲，而以化工化纖為產品原料的玩具業成為受油價波動影響最大的一個產業。如內地做圣誕玩具最大規模的企業———福建晉江市華僑玩具有限公司（B&D）就不得不把今年秋交會產品報價比今年初的春交會上漲15%，這是多年來產品價格的最高漲幅。但B&D稱，雖然目前正值歐美客戶采購圣誕玩具的黃金檔期，而從目前客商的反應來看，當地零售商都不愿意加價，以致內地的生產商無法將成本轉嫁予零售商，產品邊際利潤顯著受壓。第96屆廣交會的玩具參展商已普遍調低了原來的市場預期。難怪有參展商大發牢騷“我們的產品成本大概上漲了一成多，但客商還要壓價”。

　　不過，成本上漲并非內地玩具業面臨的惟一壓力。為國外品牌打工，附加值較低，自主開發和創新能力不強的內地玩具業還面臨著更為嚴峻的知識產權保護難題，生產結構須作較大調整。

　　香港玩具業同行同樣面臨著產品原料價格上漲，買家壓價的難題。他們的解決辦法是：避開塑料玩具生產，多開發電子玩具、高科技玩具和本土自創的玩具。綜合報道耀聞


　　買家壓價逾一成展覽旺丁不旺財

　　香港國際玩具及禮品展暨亞洲贈品及家具用品展10月20日-23日一連4天在香港舉行。展覽會雖然人流暢旺，但部分參展商反映，石油價格高企令原材料價不斷提升，接單量雖較去年上升，但幅度低，故實際接單量較去年放緩。更有部分買家表示，由于油價高影響物流運輸費亦調高，海外買家壓價超過一成，故今年展覽可謂“旺丁不旺財”。

　　玩具車出口參展商天東實業市場經理曾達豪表示，塑料原料占生產成本兩成，因油價不斷上升，令膠料價較年初暴升8至10成，加上由于工廠設在東莞，受廣東省民工荒、缺電等問題影響，令生產成本困擾更大；他說，除非成本再被迫增加4至5成，否則由于市場競爭大，暫都不會將上升成本轉嫁給客戶。

　　另一位從事塑膠產品業的參展商新昌實業已是第5年參展，該公司的市場拓展經理阮健文表示，今年的人流較去年增加兩成；由于石油價格上升，目前原材料價格近期累計上升3至4成，從而令產品的平均出口價亦增加3成，事實上，由今年8月份至今，該公司的接單量已減少了4成，他認為，國際油價應該會繼續再升，但原材料漲價的速度將漸漸不會與油價成正比例，因為再升便沒有廠商能承接下去。

　　買家方面，來自美國禮品及家品公司ArtistaAccents的買家MitchSpoor表示，今年花在廣交會和這個展覽的采購額為120萬美元左右，由于今年的貨品價錢普遍較去年提高，加上油價上升，連帶運輸費調高，故他向參展廠家壓價最少一成。

　　香港廠商抗劣勢電子玩具成出路

　　受內地勞工短缺及塑料成本上漲影響，今年可說是香港玩具業艱辛的一年。有玩具業代表預期，今年玩具出口只有單位數微增長，毛利率將受成本增加而進一步削減，憂慮停產及倒閉情況較嚴重，甚至有定單外流的危機。

　　傳統玩具受到出生率下降及科技產品沖擊，除開發高科技產品外，走原創設計及發展專利玩具成為港商出路。

　　在香港玩具業論壇上，玩具廠商會會長葉潤權形容，今年玩具生意平穩，估計定單及出口增長約有2%至3%，圣誕定單基本已敲定。雖原材料價高企，適值玩具業淡季，對業界影響不大。然而，塑料價格自年初至今，升幅由四成至一倍不等，對玩具商毛利構成壓力。

　　他直言，隨出生率低，油價高企，不少電子公司又加入這行，傳統玩具表現已較前遜色，反而那些高科技玩具受影響較小，原因是玩具加入電子元素吸引小孩將成趨勢。他相信，今年圣誕銷售只會平穩，不會特別好或特別差。

　　此外，他認為，香港玩具需要轉型，要加強原創設計及發展專利玩具。他直言最直接的方法，就是把現成產品改良成玩具，以增加銷售空間。如可將一部200多元收音機改良成只賣100元的玩具收音機，此外透過引入一些品牌肖像發展專利玩具，也能擴闊銷售層面。

　　龍昌早有準備無懼原料價升

　　今年塑膠價格上漲，而塑料占香港玩具生產商龍昌國際的玩具生產成本約15%。龍昌國際執行董事王子安認為，公司慶幸以生產電子玩具產品為主，而電子原料的成本年內下滑，剛好抵消塑料成本上漲的部分影響，估計今年塑料占產品生產成本的比例約升至18%。

　　該公司有見塑料價格趨升，所以早前曾貯存4至5個月的塑料，至最近才將貯存減至2個月，因為他們預期塑料價格將于下月回軟。不過，即使成本上升，公司也可在明年推出新產品時，將上漲的成本轉嫁予客戶。

　　龍昌國際今年4月在北京一家主要零售商店推出自家的“Bendos”品牌，初步反應理想，集團計劃明年4月內地舉行玩具展前夕大舉進軍內地市場，在內地10大主要城市設置據點。

　　王子安表示，由于Bendos玩具賣中上價錢，所以會選擇較高檔次的商場開設銷售點，目前還未選定在哪些地方設立銷售點。因集團也是剛開始集中開拓內地市場，所以不期望短期內能為集團帶來可觀收入，2008年北京奧運會才是集團沖刺的日子。

　　該公司另一品牌“KG”在內地的反應較慢熱，龍昌希望先將KG打開美國市場，再戰歐洲市場，然后才反攻內地市場。龍昌于2002年12月才策略性地收購KG（全名KidGalaxyInc.)，借其在美國建立據點，及直接為美國客戶提供服務。

　　而該公司為了進一步拓闊美國市場，正與一家美國分銷公司洽談合作細節，預期今年底前可成事，應可刺激集團明年來自美國的收入。